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拉多美宁陵基地2021年中工作总结会圆满召开

时间:2021-07-06   作者:   来源:



 


2021年6月30日,正逢建党100周年,在这骄阳艳丽、热情似火的激情6月,拉多美宁陵基地召开了“拉多美宁陵基地2021年中工作总结会”,全面系统阐述上半年工作,总结经验,分享成果,制定下半年工作计划,号召全体家人以更加饱满的工作热情和斗志投入到下半年工作中,全力以赴完成年度目标。



     拉多美集团总裁杨进昌、拉多美集团营销中心北方区总经理刁泽强、拉多美宁陵基地总经理王景岱、零牌顾问机构萧超海老师、零牌顾问机构吴帆老师,拉多美集团人力行政中心人事经理张英、拉多美集团财经中心财务部副经理秦莹溪以及宁陵基地班长级以上管理人员共计50余人参加了本次会议。本次会议由拉多美宁陵基地林伟荣总经理助理主持。

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年中总结会议现场


     首先,各部门负责人就上半年工作汇报,总结经验,查找工作中存在的不足,提出改善措施,并制定了下半年工作计划。
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各部门工作汇报

随后,总经理助理林伟荣对后勤服务系统工作进行点评:公司上半年以精益运营可复制模式构建活动为工作主线,不断推进各项工作的开展,找到了改善的方向和重点,各降本小组都达到了预期的目标。

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林总助年中工作汇报



营销中心北方区总经理刁泽强分享了北方区销售工作。“当一个大企业,在今年上半年这种环境下,销售量近乎翻一倍,我认为是一件十分值得骄傲的事情”刁泽强总经理说道,并且在会议中直指:“下半年同样是一场很重要的战役,相信会比上半年打的更好,更稳!”

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刁泽强总经理分享销售工作



宁陵基地总经理王景岱对宁陵基地总结进行点评,王总指出上半年的工作成果,各位是有目共睹的,无论是产销售量的新高,都离不开各位的努力,对持续推进精益运营、安全管理、人才培养、设备技改及产量提升等方面做出工作部署。克服困难,不断制定更高的目标,才能走得更加长远。
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王总年中工作点评



零牌顾问机构萧超海老师对宁陵基地上半年精益运营项目的开展做点评,萧老师以“客户为什么选择我们?”作为开题,企业如何开源节流,深剖利润点,需从QCDS四个方面着手,即质量提升返料率降低、生产成本降低、保障交期班产能提升及安全防错措施制定,并由此延伸到精益运营工作的方方面面,对下半年的宁陵基地精益运营工作做出了详细的指导。


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萧老师年中工作点评



最后,拉多美集团总裁杨进昌本次会议作总结讲话。杨总对宁陵基地上半年取得的成绩充分肯定,并提出“安全为本、造粒成品率提升、筛分返料率下降”三点工作要求。同时杨总分享了集团上半年取得的显著成绩,解读了拉多美集团的“1173”战略和拉多美“345”文化基因,强调要将战略和文化植入到所有拉多美人的血液中,要用顽强的意志,老黄牛一般的开拓精神,不怕苦不累,理论结合实际,正如杨总所说的“我们既要低头看路,踏实干活的同时,也要不时的抬头看天”为打造全球腐植酸钾肥料头部企业不断奋斗,用奋斗文化激励所有的拉多美人。

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杨总工作总结讲话

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    下午,零牌顾问机构萧超海老师为所有参会人员进行了《干部角色认知和职责定位》精彩课程培训,拉多美宁陵基地“训练营”就此拉开帷幕。



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萧老师讲解知识点


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小组成员热烈讨论




     本次会议让所有参会人员深受启发和鼓舞,希望在宁陵基地在前行的路上,全体员工以时不我待的紧迫感和责任感,加强学习,迎难而上,努力奋斗,为拉多美持续、稳健的发展做出应有的贡献。使命必达!




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全体合影留念