陈照强：肩负使命，就要不辱使命——热爱，让前进的路上没有阻碍（一）
时间：2020-07-02 作者：武慧飞 来源：心连心化学工业集团
公司对于煤矿的考察、调研，源于2010年将第二基地定在新疆之后。在新疆这个煤炭资源丰富的地方，如果能够有自己的煤矿，对于第二基地核心竞争力的形成，将具有重要意义。同时，发展煤矿，掌握上游资源的主动权，也是几代心连心人的夙愿。俗话说，隔行如隔山，在煤化工领域做得风生水起的心连心，向上游煤炭延伸，对我们是新的课题和考验。对此，无论是对于煤炭行业的详细了解、考察，还是对于煤矿团队的人员选择，都是做了充足准备的，在心理上也做好了打硬仗的准备。但是新疆特殊的环境和完全陌生的行业特性，都成了影响煤矿正常建设的巨大阻碍。期间受到的挫折和关卡不计其数，数次面临无路可走的困境，数次经历“希望-失望-绝望-重燃希望”的痛苦循环，其中滋味非亲身经历不能体会。所幸煤矿团队都是有着坚强意志和坚定执行力的开路前锋，他们凭借着对于信仰、事业、专业和本职工作的无限热爱，逢山开路，遇水搭桥；不懈奋斗，不畏路遥；化压力为动力，变绝望为希望，把不可能变成了可能。作为煤矿团队的“一把手”和灵魂，总经理陈照强参与了煤矿从考察、调研、选址，到立项、改造建设、手续办理的全过程。2010年，时任市场部经理的陈照强，就是公司第一批赴疆开展工作的项目组成员之一。没想到这一去就是十年，没想到煤矿会经历这么多反复，没想到尿素生产线已经开车五年了，当初规划里配套的煤矿还没有实现正常生产。 2010年，公司将第二基地落子新疆之后，就把煤矿作为了建设的重点。当时公司没有从事过煤炭行业的专业人员，陈照强临危受命。被选出来负责煤矿，在一个陌生的环境中，进军一个陌生的行业，承受的压力是可想而知的。“但是既然公司把这么重要的使命交给了我，我就要做到不辱使命。”这是他当时最简单，也是最坚定的想法。正是这么坚定，成为了他在以后道路重重困难和打击下前进的动力之源。
为了尽快了解煤矿，进入角色，开展工作。2010年春节前，陈照强就陪同集团领导请煤矿企业、煤炭设计院的专家先后几次来到新疆收集资料，分析图纸，下到煤井中察看地质、分析煤质，一直忙到年根，回到公司时已经是腊月二十六的晚上。春节之后，2011年，陈照强是最早一批带队到新疆开展工作的，成立项目部，组建公司，办理前期的手续。他清楚地记得是2011年的11月8日签订的收购合同（天利煤矿），11月9日正式进驻，自此正式开始了艰难的煤矿建设期。当时天利煤矿的井下条件比较差，全方位改造定在2012年开始。但是，春节之后受到周边煤矿安全事故的影响，整体矿建被迫停止，陷入了第一次的停工。停工期间，公司经历几番波折才又收购了小白杨沟煤矿。然后把两个煤矿整合在一起，统筹设计，利用政策窗口期开始办手续、抢时间，准备实施机械化改造。为了实现高起点的设计，陈照强带队到哈密、伊犁、河南、山西，考察了二三十个煤矿，上煤山，下矿井，收集了其他煤矿丰富的经验和教训。最终博采众长，确定按照山西的现代化标准煤矿进行设计。正是有了前期细致的工作，目前我们已经建成的地面煤流、筛分系统和矿井下的生产布局，在全疆都是一流的。
准备就绪之后，2013年的9月17日开始开工建设。谁知，没过多久，受到呼图壁12.13煤矿事故的影响，整个昌吉州的煤矿政策环境发生了彻底的改变。政府对于煤矿的各种限制性措施和严格要求纷至沓来，然后就是漫长的补办手续，使原本20个月的计划改造期成了遥遥无期。2014年上半年，整个昌吉州的煤矿基本处于停滞状态。一直到9月30日，天欣煤矿才办齐了所有手续，具备了复工条件。没干几个月，到年底，再次由于严格的政府管制，陷入了第二次停滞。为了稳定队伍，陈照强就带领队伍进行地面建设，修路、护坡、美化环境，能自己干就自己干，能干多少就干多少。再大的压力他都一力承担，在员工面前还要表现出自信、乐观和轻松。因为他知道，不管什么时候，队伍不能散，团队的心气不能散。期间，也涉及到9万吨/年小采矿证的延续，面临煤矿在组织架构、薪酬设计等深入的管理课题时，我们在经验和积累方面的不足就更加充分地暴露了出来。为充分整合资源,发挥专业优势,2017年初，在各级管理部门和政府的鼓励下，公司正式引入河南能源作为合作方，负责矿井施工建设，以及建成后的生产工作。同时，从2017年起，新疆也迎来了政策环境的转变，本地化工项目的投产，对煤炭的需求增加，使政府对于煤炭的管控逐渐放松。2017年是煤矿建设比较正常的一年，但是截至年底，没有完成机械化改造，错过了机械化验收改造的最后期限。2018年6月份，经过州煤炭局的初步验收，同意煤矿进行试生产。2019年，政府机构改革后,新的煤监局实施了更加严格的管理政策，导致煤矿第三次陷入停滞。工作面已经建好，几百人的队伍却无法开展正常生产。要想实现煤矿的正常生产和运营，就必须按照“十三五”规划，办理煤矿的改扩建手续。但是煤矿所在的塔西河矿区总规上报，十年迟迟未获得批复。其中涉及到森林公园、生态红线等种种问题，需要上至国家发改委，下至州县政府各相关部门的各种批复，难度可想而知。这时，跑手续成了陈照强最核心、最重要的工作。工作好做，手续难跑。工作再难，主动权还掌握在我们自己的手里，经过努力总是能够做到的。跑手续不一样，自己完全没有主动权。从北京到乌鲁木齐，从昌吉州到玛纳斯县，从这个部门到那个部门，一个地方跑不到都不行。那段时间，为了疏通关系，增进了解，陈照强经常拖着疲惫的身体，在司机王玉正的陪同下频繁辗转于北京、乌鲁木齐、昌吉州和玛纳斯县。为了见到一个部门的领导，经常一等就是几个小时，只为跟人家说上几句话，汇报一下天欣煤矿的情况，赢得理解和支持。那段时间对他来说，是最困难的，也是最难熬的。很多时候看不到希望，没有方向，只是在凭借着一股精神在黑暗里摸索，硬着头皮往前走。巨大的精神和身体压力，使他经常失眠，靠着药物才能勉强入睡。
总规手续批复的过程可谓步步惊心，一个小的关口卡住通不过，都有可能前功尽弃。今年年初，又遇到了百年不遇的新冠疫情的影响。但是办法总比困难多，好在努力感动了老天，经历了九九八十一难后，终于守得云开见月明。在各方的共同努力下，在各种偶然和必然因素的综合作用下，煤炭总规于2020年5月22日正式获得批复。煤矿运营最大的阻碍被突破，取得了决定性的胜利！和玛纳斯县领导在国家发改委门口拿到总规的批复后，陈照强百感交集，脸上终于露出了久违的发自内心的笑容。总规批了，前行的路明朗了。期间经历的再多的困难、挫折和打击都是值得的。在整个采访过程中，陈总始终保持着自信、轻松，甚至写意，整个过程仿佛是经历了一次旅游那么简单。但是他对煤矿每一个重要节点的日子都记得那么清楚，对煤矿发展中的每一件重大事件都如数家珍、信手拈来，他对煤矿倾注的感情和心血尽在其中。在煤矿取得成绩时，他总是强调集团的支持，领导的指引，政府的帮助，团队的协作，绝口不提自己的努力和付出；在总结煤矿之所以能走到今天的体会时，他总结了三点：一是不忘初心，不辱使命。为了完成集团的战略部署，坚守十年，始终有一股精神头在里面，不把煤矿建成、建好不甘心；二是坚持、坚持，再坚持。否极泰来，在困境中，当感觉到承受不了、挺不住的时候，再坚持一秒，就可能出现转机；三是团结的力量，团队的力量。集团高管团队、新疆公司团队、天欣公司团队、矿区几个公司形成的手续团队，包括当地政府团队相互协作、相互配合、相互打气、相互鼓励、相互提醒、相互警示，一定是团队的力量成就了今天的成功。
最后，谈到对于煤矿未来的发展展望。他说，三到五年内，把天欣煤矿做到年产120-150万吨的一级标准化智能矿井，在全疆做到绝对的一流。建成煤矿不见煤的绿色矿山，在矿区内绿化、道路和生活设施进一步完善，能够吸引到更多的人才加入煤矿团队。下一步随着公司在疆内其他地区的投资煤化工和配置煤矿，他也很有信心把煤矿板块发展起来，取得话语权，打通核心业务的上游，使煤矿成为心连心集团新疆基地的重要战略支撑。
在天欣公司总经理陈照强身上，我们看到的是心连心干部的责任、担当、奋斗和奉献，一股不达目的不罢休的韧劲，一股不负重托不辱使命的执着，还有“自己艰苦奋斗 满足别人需求”的心连心之魂。这最终都要归结于两个字——热爱，对于心连心文化和信仰发自内心的热爱，没有这份热爱就不会有这些精神，就不会有在困境中砥砺前行的不竭力量。
