战略前言
在农资行业，经销商是一个上接厂家，下对终端的群体。伴随着行业的开拓发展，企业和产品的不断完善丰富，经销商是链接企业与农户之间的唯一桥梁。
随着土地流转、农业供给侧的改革，农资行业已经全面进入品质时代。大户的崛起，新零售商的觉醒，市场品牌的重构。
面对变化莫测的农资行情，如何提高团队竞争力，做有渠道、有思想、有技术的钻石级经销商，是眼下转型必须攻克的难关！
品牌篇 l 以核心科技决定产品价值
培训篇 l 团队能力提升，就是未来竞争力
营销篇 l “示范-观摩-开会”体验式营销
服务篇 l 下沉服务到农户，树标杆锁大户
迪斯科在2018年8月份莫斯科全球战略峰会中，通过以上4个篇章，为经销商指明道路，打造万吨销量的“钻石级”经销商，为终端提供包括农事、农技、种植在内的高品质服务，实现价值再造！
Part 1
核心科技决定产品价值
在迪斯科美国研发中心，集团董事长陈家辉先生今年与美国多家研究机构展开密切交流合作，联合研发“肽 & 酶生物科技”并投入新型肥料生产中！
在峰会后，迪斯科顺应市场需求，帮助经销商推出在市场上高度差异化的“五大新品”，持续延长产品线，增加盈利点，使用简单，省工省力，安全可靠，帮助解决农民的种养植问题，同时解决经销商及核心网点的赚钱问题！
Part 2
培训：提高经销商、核心网点竞争力
经销商团队能力的提升，就是未来核心竞争力！纵观农资行业内的经销商业务团队管理现状：营销成本高，却效率低下；团队学习力差，战斗力不强；团队建设难，业务员不稳定，忠诚度低.....
如何帮助经销商及核心网点打造一支钢铁雄狮队伍，在2018迪斯科峰会中，给出了答案！
提高渠道综合竞争力的3把尖刀：
1.每年1-2次经销商业务团队咨询培训；
2.每年1-2次核心零售网点系统培训；
3.锁定种植大户与培养核心零售网点同等重要；
通过以上3个步骤，帮助经销商业务团队及核心网点进行全方位武装，提高团队学习力的同时，提高市场竞争力！
Part 3
打造“示范-观摩-开会”体验式营销
在农资市场，3个农户可以影响1个零售商，3个零售商可以稳定1个区域市场，“离地头越近 离竞争越远”是打响地头战役的不二方针！
不断的“示范-观摩-开会”，打造体验式营销，是影响经销商、零售商与农户的最好方式！
1.提供会议策划，讲师、农艺师专家团队；
2.重点经销商一年2-3场零售商会，提前锁定销量；
3.核心零售网点一年至少3场会议（试验—观摩—开会）；
开会改变客户认知，认知决定产品价值，“示范-观摩-开会”将会是迪斯科接下来的营销主战场！
Part4
下沉服务到农户，树标杆锁大户
贴近作物，贴近农户，将迪斯科新技术、新产品送达终端，帮助经销商更精准地在重点经济作物主产区和农资圈内打造影响力！
1.邀请农户观摩示范田，见证产品效果；
2.种植大户拜访，进行田间调研和技术交流;
3.召开农民会，开展技术培训，提升科学种植水平；
纵观刚刚结束的“2018迪斯科全球战略峰会”，帮助经销商及核心零售网点全方位赋能，提升团队综合素质和核心竞争力，是本篇战略解析的重中之重！
面对农资市场的洗礼和挑战
如何手握胜券，笑傲到最后
迪斯科将携手广大经销商客户
“上下同欲，风雨同舟”！
