“ 2021年8月4日，为全面详尽地展示6-7月份精益运营项目成果，总结经验和改进不足，制定下一步工作计划，拉多美宁陵基地召开精益运营项目6-7月份报告总结会议。拉多美集团蒋振华副总裁、拉多美宁陵基地王景岱总经理、零牌高级顾问萧超海老师、管理顾问吴帆老师、各部门班长级以上管理人员以及各改善小组负责人等40余人参加本次会议，本次会议由总经理助理林伟荣主持。”
精益运营降本项目6-7月份报告总结会议现场
01—工作汇报
会议伊始，主持人在会议议程说明后，首先安环部门汇报了6-7月份安全改善工作。接下来，由“生产效益提升改善小组”、”工艺改善小组”、“设备技改小组”、“产品质量改善小组”、“仓库货位管理改善小组”、“后勤运营管理组”依次汇报6-7月份各小组的工作计划进度情况、项目达成情况、关键指标推移监控、重点改善成果及下期目标及改善计划。
安环部门汇报工作
各部门负责人总结汇报
各小组汇报结束后，管理顾问吴帆老师对6-7月份精益运营项目做阶段成果汇报，主要从精益运营推进及辅导、主要工作数据达成情况、管理干部训练营、课程分享及应用、驾驶舱仪表盘建设几个方面总结。
随后，主持人宣布各小组评分结果后进入颁奖仪式，由蒋总为项目优秀小组-“仓库货位管理改善小组”颁奖鼓励。
02
—颁奖
蒋振华副总裁为项目优秀小组颁奖
03
—领导点评
颁奖仪式结束后，项目老师萧超海作精益运营项目点评。萧老师指出项目成果要更可视化，树立经营思维和货币思维，加强识别问题和现状分析的能力，才能做出有效持续的改善。
萧老师点评
紧接着，拉多美宁陵基地王景岱总经理对项目6-7月份报告总结会议作点评讲话。王总指出，开展精益运营工作已有数月，成果是有目共睹的，也做了很多改善。管理干部要以精益改善为工作目标，改变工作模式，通过不断地培训对比，才能提升。
王景岱总经理发言
随后，拉多美集团蒋振华副总裁总结讲话。蒋总指出，宁陵基地的进步是值得肯定的。精益运营项目的推进对管理人员提出了更高的要求，“管理人员一定要提高对问题的敏感度，提高管理的标准，抓住现状、思考方案、坚持改善。以公司利润为重，提高认知、格局、思维，走出去学习，有对比和差距，才能走得更远。”
蒋振华副总裁发言
最后，所有与会人员合影留念。每次总结都是一个新的起点，精益运营项目在总部及基地领导的指导下，通过零牌顾问老师的辅导，在宁陵基地全体人员的共同努力下，群策群力，稳扎稳打，必定能全满完成各项任务，交出满意的答卷！
全体参会人员合影留念
