2021年7月19日，拉多美集团在总部隆重召开2021上半年经营总结暨战略复盘会议。在为期三天的会议中，来自各基地、各部门的负责人及零牌导师集中审议各中心、各基地、各部门上半年工作报告并开展了战略复盘和专题研讨等相关活动。
各基地、部门进行上半年工作汇报
在第一天的会议中，各部门负责人通过数据分析、关键成果展示，简洁明了地对上半年的工作情况作出总结；通过数据统计、问题分析、趋势研判，深入分析了部门业务所面临的困难与挑战，同时也规划了下半年的工作目标和关键举措。与会代表认真审议各部工作报告，并各抒己见为下半年工作建言献策。今年上半年，各类大宗原料价格飞涨，原材料价格节节攀升，采购价格始终居高不下，导致上半年利润空间狭窄，利润指标同比大幅下降，企业经营面临巨大考验。但值得一提的是，拉多美在生产计划平衡、销售营收增长、市场渠道开发、客户售后服务、后勤服务系统等板块完成情况均好于历史同期，新亮点、创新点层出不穷。
蒋振华副总裁总结了各部门上半年工作情况，对下半年工作提出了三点要求：
一要进一步抓好战略项目的落地与实施，特别是薪酬绩效项目和精益生产管理各层级计划的制定和落实，补齐能力短板，确保生产任务按时完成，以满足客户、订单及合同需求；
二要紧盯各项经济指标，确保全面实现全年各项考核指标；
三要重视技术提效和管理提效，制定有效措施，确保落实落地。
罗冬贵副总裁讲到需要尽快建立数据信息，了解原材料上游价格情况，了解价格波动的原因，了解其他原料价格，比如煤、石油、天然气等资源的市场供求关系，依靠信息分析做好产品定价；引导销售人员关注利润，更多销售利润高的产品；要眼睛向内，查摆问题，围绕生产、销售中心工作，提高管理水平，提升工作效率；注重新品研制工作，以科技创新、新产品开发为助推器，带动公司全年利润目标的实现；从思想上、认识上、行动上转变工作作风，不断促进工作提质提效、客户满意度提升和干部职工担当作为。
杨进昌总裁指出：今年上半年的经营利润未达成，但其他方面亮点很多。在今年复杂环境下，销量增长率在复合肥行业里实现大幅增长。在下半年，市场销售都是惯性销售，要和客户充分沟通，通过客户和零售网点、核心服务商沟通好信息，在产品溢价能力范围内，更多销售利润高的产品，高进高出，以快制快。特别要求各中心、基地要进一步认清形势，强化危机意识和竞争意识，坚持结果导向，提高管理水平，勇于创新创效，多角度采取措施；要注重生产安全和质量工作，全过程督导检查；要结合作风建设压实责任，针对问题制定措施，狠抓落实，确保全年任务目标的完成；要进一步加强激励考核，形成以业务结果为导向的激励措施，提高员工积极性和荣誉感；要注重员工关怀，鼓舞员工士气，为公司发展凝心聚力。
王晓春董事长肯定了集团上半年所取得的成绩，并对全体员工的辛勤付出表示感谢。王董指出：海外部是新的销售增长点，战略地位特殊；特肥部要立足重点市场、重点客户、重点产品，做好小范围的市场规划，精耕细作，作深作透；营销中心要有好的营销手段和营销人才；市场部是公司的营销大脑，要把高层的意图去落地去执行；营销管理部要对接单人员做好培训，要深刻明白接单员也是销售员的角色，接单室是销售的窗口；物业内勤要引进优秀的人才；人力资源部门需建立科学的人力资源管理机制，持续优化人才队伍结构，提升组织效能。
随后王董事长发表了主题为“变中求进 价值共创 --优秀管理者应当具备经营思维”的重要讲话。他指出在一个企业中，管理很重要但经营更重要，通过分析诺基亚手机、柯达胶卷两家企业失败的原因得出，一个企业缺乏对市场的前瞻性分析，产品跟不上市场需求，管理层作风保守，没有及时调整公司经营战略和业务结构，最终都走向了没落；从此引申并剖析出企业管理者应具备的四大经营能力，即正确决策能力、创造利润和价值能力、整合资源能力和有效创新能力。回头再看拉多美的经营理念中，我们确实是有经营思维的核心理念在其中，但还远远不够。
在第二、三天的会议中，零牌顾问机构董事长、技术导师祖林老师带领大家以小组研讨的形式，对“四五战略”的落地情况进行复盘。从销售收入、作战机构、市场结构、增量结构、产品结构、客户数量与质量、产能结构、新技术新产品研发、组织变革、重大战略举措等十个维度进行战略复盘，祖林老师对每个维度战略落地情况进行点评，并给出进一步落地的建议，为团队赋能。会议期间，应对竞争日渐激烈的市场环境变化，针对行业周期应对机制、新产品开发机制进行了专项研讨，在公司层面初步形成一致意见。各组结合年中数据，清晰地认识到“四五战略”的落地情况及与年度目标之间的差距，对下一步的重大战略举措进行了深入的思考，并形成行动计划。
王董在最后总结时提出，拉多美的未来可期，但前进的道路一定是曲折反复的，希望大家凝心聚力，共同进步，共同成长！
