拉多美宁陵基地精益运营项目5月份总结会议成功举办
时间：2021-06-15 作者： 来源：
“六月骄阳似火烧，难挡捷报清凉绕。”，为检验5月份精益运营项目开展的工作成果，查找问题、分析原因、总结经验，更好的推进基地精益运营管理，在集团总部的支持下和零牌顾问机构的指导下，拉多美宁陵基地精益运营项目5月份总结会议于2021年6月10日成功举办。拉多美宁陵基地总经理王景岱、零牌机构高级顾问李艺锋老师、各部门班长级以上管理人员40余人参加本次会议，集团总部蒋振华副总裁带领相关人员在总部远程视频参加本次会议，本次会议由综合部副经理关昕主持。
会议伊始，在主持人说明会议议程后，先由生产效益提升改善小组、工艺改善小组、产品质量改善小组、设备技改小组、仓库货位管理改善小组、后勤运营管理组依次汇报5月份精益运营项目成果以及6月份的具体规划、工作内容。
各小组汇报结束后，王总和李艺锋老师做点评，要求各小组及时统计梳理数据，将改善成果可视化。紧接着李艺锋老师为大家做宁陵基地精益运营降本项目5月辅导总结汇报。李艺锋老师主要从活动推进思路、关键指标数据及工作达成、下月项目推进计划、课程分享4个方面做了详细总结，肯定了各小组成绩，也提出下一步工作要求。同时，本次总结会议评选出“精益降本优秀小组”由王总颁发荣誉证书与奖金。颁奖仪式结束后，拉多美宁陵基地王景岱总经理对本次精益运营月度会议作总结讲话。王总提出，面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利，必须要做好开源节流，做好成本控制，优化成本结构。在集团总部和零牌顾问老师的指导下，各小组积极开展管理提效工作，把工作目标层次分解，在公司内部形成了良好的降本增效氛围。王总强调，精益运营项目是拉多美集团的战略举措，管理要为经营服务，降本增效是经营管理的手段，大家在取得成绩同时也要看到存在问题，做到“紧盯目标不放松，提高规划力和执行力，做好细节，做出成果。”
