12月25日，为深入推进营销新模式转型，心连心集团营销转型项目动员会在湖北天门召开，集团高层领导、营销系统主要负责人以及相关职能部室“一把手”参加会议。

集团董事长刘兴旭在动员会上指出，"销售”是树立品牌的过程，是短期行为;“营销"是打造核心竞争能力的过程，是企业长远发展的战略方向。只有顺应农业发展大趋势，加大改革力度，大胆探索新的营销服务模式，积极应对市场变化，培育未来的核心竞争能力，才能实现健康、长远发展。

刘董事长强调，营销转型工作的高质量落地，要求我们一是对组织架构、岗位职责、服务模式等进行统筹优化，建设起“团队作战”的组织架构、“铁三角”合作的服务体系以及'端”到“端”的服务流程；二是一线人员要坚定信心、认准方向，在组织系统变革的基础上，敢于创新、不畏困难，以“踏山成路”的勇气探索新模式、新打法，开辟出适合心连心的营销转型之路。

随后，营销转型试点项目总负责人杜营兵详细讲解了天门试点项目2023年度的运营情况，就组织、架构、职责分工、服务体系、工作流程等方面进行重点汇报。

复合肥事业部九大战区总监分别就当前各战区试点项目的推进情况，提出下一步的具体操作规划。同时，针对转型过程中可能遇到的问题，提出建议及资源需求。

同时，企管、人资、财务、金融、信息化等后台服务部门负责人针对各自部门在营销转型工作中承担的角色定位做了陈述，对于各自部门需要尽快落实的工作进行了重点汇报。

最后，集团副总经理任荣奎对营销转型项目推进做出具体部署：一是要求各部门发扬心连心无边界合作精神，全方面协同配合，共同推进；二是试点先行，总结复制，快速推进；三是定岗定责，尽快落实项目组具体人员与职责，完善例会制度，制定督导方案，按时间节点落实各项工作推进。

心连心在五十四年的发展史中，经历了数次的改革和蜕变重生。这一次，营销转型再次站在了新的历史起点上，心连心人将用自己的智慧与双手实现新的突破，再创新的辉煌。