在江西公司“二次创业”征程全面开启之际，12月13日-14日，心连心集团总经理张庆金前往江西公司调研指导工作。集团党委副书记、江西公司总经理尚德伟，江西公司副总经理陈敏、总工程师冯圣君、工会主席周永军及相关单位负责人陪同调研。

13日上午，张总前往复合肥生产区查看滚筒复合肥运行情况，并实地查看复合肥仓储管理情况。张总指出，滚筒复合肥建设标准高，分区明确、条块清晰，地下空间利用到位，要深入推行仓储自动化、提升装车智能化，加快推进江西基地“智慧物流”建设。

在水溶肥项目现场，张总要求进一步优化复合肥运行模式，各系统管理干部强化财务思维，提升市场意识，以客户为中心，按照“小阿米巴”经营模式，学习联产承包责任制经验，推动“产供销研一体化”高效落地。

随后，张总带领大家爬土坡、下泥地，在新建项目规划区域一处处看、一块块过。每到一个区域，张总边查看规划、边听取汇报，并针对后续设计、施工中存在的问题，现场提出解决办法和指导意见，为江西公司高质量发展巡诊把脉。

期间，张总还前往人才公寓项目查看建设进度。张总要求，建一个工程、树一个标杆，打造心连心在长江之畔最温暖的家。

13日下午，张总组织召开江西公司全体中高层干部座谈会。会上，江西公司全体高层、部门经理依次进行汇报，介绍2024年重点工作及相关举措。

会上，尚总回顾了2023年江西公司工作情况及取得的系列成果。他表示，成绩的取得，离不开先进的硬件、团队的努力及集团的支持，江西公司全员将严格按照基地“三一规划”，抓主要矛盾、抓团队建设，以奋斗者为本，继续践行“自己艰苦奋斗 满足别人需求”的心连心之魂和“吃苦耐劳 愈挫愈勇 永不言弃”的心连心创业精神，为集团高质量发展贡献力量。

张总充分肯定了江西公司取得的优异成绩，对大家干事创业的精神面貌和浓厚的奋斗氛围给予高度赞扬。张总强调，面对未来发展，江西公司一是要严守安全底线，进一步提升员工安全操作技能，推行安全练兵常态化，保证警钟长鸣，全力保障生产系统的安稳长满优；二是要保障项目建设，项目要建得好、稳得住，在设计阶段就要做到行业领先，组织内外部专家反复论证，做好队伍选择、过程控制、质量把关，继续发扬“一次性把事干好”的优良传统，稳步推行设备、备件国产化，建好一流工程；三是做好人才梯队建设，着力引进高精人才，注重培养青年干部，一级带着一级干，拉出去就能独当一面，保障人均劳效达到行业一流。

14日上午，张总前往江西公司现代农业示范园，相继前往三产融合示范园、现代农业展示馆及大棚、大田等区域查看试验示范效果。张总指出，示范园职责定位十分清晰，发展前景大有可为，要继续围绕着试验、示范的核心工作，结合公司发展战略找准示范园发展方向，并进一步提升腐植酸的比重，做好腐植酸的试验示范，让客户直接看到产品肥效。

在江西公司“二次创业”全面开启时刻，张总看现场、开全会、听规划，为“二次创业”统一思想、聚合力量。江西公司全体干部员工将严格按照集团“三一规划”部署和“目标”要求，以“自己艰苦奋斗，满足别人需求”的心连心之魂作指引，以实际行动践行“吃苦耐劳 愈挫愈勇 永不言弃”的心连心创业精神，强化执行、自我提升、狠抓落实，朝着“二次创业”取得全面胜利的目标全速迈进。