12月4日，心连心集团“三一”规划（2024-2026）发布会在氮肥研究中心二楼阶梯教室主会场召开。新乡基地各分会场、异地公司以线上形式同步参会。发布会由集团副董事长闫蕴华主持。

会上，集团总经理张庆金发表了题为《以肥为基 肥化并举 努力实现集团高效 高端 高质量发展》的规划报告。张总在报告中回顾了集团近十年经营取得的发展成就及过去一年里的主要工作和发展业绩，运用“五看三定”分析工具，“看宏观”“看行业”“看竞争”“看自己”“看机会”，找到了公司的差距所在，明确了公司的发展目标、发展策略和主要控制点。张总在规划报告中提出了心连心集团未来三年的经营目标和发展规划、各业务板块规划以及2024 “标准提效年”的年度大目标。心连心集团“三一”规划报告，明确了集团安全、质量、技术、营销、财务、人才、供应、数智化、组织管理等支撑规划和战略落地的九大工作保障。战略方向清晰，目标导向明确，支撑措施具体。与会干部员工听取了张总振奋人心的报告后，对公司未来发展充满坚定信心。

集团董事长刘兴旭在总结讲话中指出，张总所作的“三一”规划报告为我们描述的美好前景激动人心，催人奋进。刘董事长强调，做企业如逆水行舟，不进则退。行业为我们提供了广阔的发展空间，我们需要通过自己的奋斗，一步步去实现目标。一是要强化高端研发。高端研发是高质量发展的基础，无论是支撑低成本的技术研发，还是支撑差异化的产品研发都需要我们不断强化研发在经营中的基础地位，在全公司形成“尊重研发”的良好氛围，让高端研发人才名利双收；二是要强化营销模式的探索。营销是连接市场和公司内部的通道，要让客户的需求传递到公司中来，把公司的各种资源整合起来为客户服务。以大数据为基础，建立一个“端”到“端”的平台，不断消除信息不对称带来的隐性成本；三是要强化高质量运行。建立支撑高质量运行的经营系统，尤其是人力资源体系。围绕战略需要，搭建好人力资源管理的平台，把高端的人才引进来，让他们在实现个人价值的同时，为公司创造更大的价值。形成良性的价值创造、评价、分配机制，让组织充满活力。