为深入推进班组建设工作，夯实基础管理，11月29日，心连心集团以“以人为本 夯基建模”为主题的2023年度班组建设总结会在新乡基地7#楼举行。北京八九点公司总裁江广营、项目组老师赵阳、陈一宵，心连心集团总经理张庆金、副总经理郭正、总经理助理刘欢庆、工会主席王军伟、各分会主席以及各单位班组建设推进负责人、班组成员代表参加了此次总结会。新疆公司、江西公司线上同步参会。

会议开始，心连心集团工会副主席陈荣莉对集团全年度班组建设开展的整体情况、项目规划和推进思路进行了通报和说明。陈主席表示，2023年，集团各单位结合自身情况积极开展班组建设工作，成果显著，搭建起了班组建设的基础管理体系框架；2024年，各单位要继续将班组建设与业务相结合，创新增效，完善标准化建设，建立评价机制，为班组建设持续注入活力。

随后，来自复合肥事业部、蓝色科技公司、江西公司、合成氨事业部、新疆公司6个单位的班组建设项目推进负责人从公司组织层面出发，详细介绍了本单位班组建设的整体情况、推进方法、推进成效和下步计划；复合肥事业部储运车间、子公司品控中心分享人从二级部门层面出发，结合实践经验，对一线班组建设的开展情况、建设成果进行了分享。集团总经理张庆金代表心连心集团向北京八九点公司颁发了“优秀合作伙伴”证书，感谢其对心连心集团班组建设工作的指导和帮助。

复合肥事业部分享

蓝色科技公司分享

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八九点咨询公司总裁江广营在讲话中表示，班组建设是“文化生根、战略生根，能力生根，组织力生根”的生根工程，激活了每个员工心中的担当精神、奉献精神、创新精神，是支持集团宏伟蓝图的基础。心连心各单位在班组建设过程中赋能给员工，将能力建设在了组织上，激发了员工的主人公意识，形成了互尊互促的良好氛围，完成了班组建设第一阶段提高组织力、凝聚力、向心力的任务。下一步，班组建设要做好“学习感知、数字赋能、场景驱动”的数字化工作，要从个人知识向集体智慧发散，建设班组知识库，使班组工作简约、高效、精致地开展，实现“人人都会管理、人人都是班组长、人人都会组织”的班组模式。

最后，心连心集团总经理张庆金作总结讲话。张总首先对八九点咨询公司老师们的辛勤付出，以及集团工会、各单位一把手、班组成员作出的努力表示感谢。张总强调，各单位一是要在思想上高度重视。没有一线班组的能力提升，安全生产就没有保障，文化建设就无法落地，业务开展就会遇到阻碍。要把班组建设工作作为支撑集团战略落地的核心和抓手；二是要在行动上持之以恒。一年多来，集团班组建设工作取得显著成果，生产系统持续优化，一线班组长能力持续提升。下一步，各单位要继续扎实做好班组建设各项基础工作，加强经验交流，继续为公司的高质量发展夯实基础。