10月20日上午，合成氨事业部在氮肥研究中心阶梯教室组织2023年第二次班组建设兑标课，进一步搭建学习交流平台，激励班组主动践行班组建设管理理念。北京八九点公司咨询师秦立华、陈一霄，合成氨事业部常务副总经理李君、副总经理赵慧新，集团工会副主席陈荣莉，合成氨事业部安全总监周迎新，以及事业部工段长以上管理干部参加了本次活动。

本次兑标课重点展示作业标准和新“六个一”载体建设，其中凝心班组、卓越班组、FIVE NINE班组分享了作业标准实施经验，大风车班组、起航班组、领航者班组对新“六个一”载体建设经验进行分享。陈一霄、秦立华老师分别对分享内容进行点评，并指出存在问题和下步改进方向。

凝心班组

卓越班组

FIVE NINE班组

大风车班组

起航班组

领航者班组

陈一霄老师点评

秦立华老师点评

最终维修一车间凝心班组、醇醚车间大风车班组获得三等奖，仪电二车间FIVE NINE班组、维修二车间起航班组获得二等奖，合成二车间卓越班组、仪电一车间领航者班组获得一等奖。

三等奖班组

二等奖班组

一等奖班组

合成氨事业部副总经理 赵慧新总结讲话

合成氨事业部副总经理赵慧新就本次兑标课作总结讲话。赵总首先对本阶段班组建设成果表示肯定，并要求：一是要高度重视班组建设工作，将班组作为基本作战单元进行建设，满足公司发展需求；二是要团结实干，全员参与。班组建设是一个共识共创的过程，要通过全员参与，将班组建设融入到实际工作中；三是要互相学习，不断进步。要利用兑标课、观摩会等机会分享学习经验，将班组建设工作做扎实；四是要结合实际，持之以恒。班组建设工作要结合班组实际工作情况开展，长期坚持，以求突破。