8月31日，心连心集团组织召开“以人为本 夯基建模”班组建设全面推进项目第二次兑标会，北京八九点咨询公司老师陈一宵、秦立华，心连心集团工会主席王军伟以及各单位班组建设推进负责人、班组成员代表参加了此次兑标会。

本次兑标会，来自复合肥事业部、后勤服务中心、铁路运输服务部、蓝色科技公司、深冷能源公司的8名分享人结合班组建设中的案例管理法、小课法以及二级部门组织层面进行成果分享。

复合肥事业部 向阳班组

铁路运输部 超越班组

复合肥事业部 手拉手班组

后勤服务中心 同心班组

复合肥事业部 携手班组

蓝色科技 心向阳班组

复合肥事业部 物流运输部

深冷公司 品控中心

经过评比，铁路运输服务部超越班组、蓝色科技公司心向阳班组分别获得两个主题的一等奖；复合肥事业部手拉手班组、复合肥事业部携手班组获得二等奖；复合肥事业部向阳班组、后勤服务中心同心班组获得三等奖。复合肥事业部储运物流部、深冷能源公司品控中心获得班组建设优秀推进奖。

随后，八九点咨询公司老师对心连心集团班组建设第二阶段整体情况进行总结和评价，并提出了本阶段的改善建议和下一阶段的推进要求。

会议最后，由集团工会主席王军伟作总结讲话。王主席首先对咨询公司两位老师的辛勤付出表示感谢，并对本次兑标会获奖的单位表示祝贺。王主席针对下步班组建设工作提出了三点转变。一是转变组织模式，把班组建设组织的重心从子公司、事业部层面转变到二级部门层面，二级部门负责人要通过学习班组建设的工具方法，带领团队通过不断的学习、实践、总结形成持续提升的良性循环机制；二是深化认知、转变思维模式。各级管理人员要深入认识开展班组建设的意义，了解班组建设不仅仅是掌握工具方法，更主要的是通过班组建设的开展在员工精神面貌、车间管理、组织效率、基础管理等方面所发生的变化，各单位要以班建为抓手，赋团队以灵魂；三是要全员参与，三级联动。各单位要实现全方位、全过程、全员性的三全管理，在公司的组织层面、部门层面、班组层面实现三级联动，明确各个层级的定位。组织层面在推进的过程要从上到下，有主体、有思路、有想法、有动作，有深入的思考和实践，把组织的意愿转变为基层的力量，使班组逐步强大，员工能力快速提升，支撑企业高质量发展。