为深入推进班组建设工作的升级创新，给各部门、各班组提供相互学习、相互交流、相互评鉴的互动学习平台，7月21日下午，心连心集团组织召开“以人为本 夯基建模”班组建设全面推进项目兑标会，北京八九点咨询公司老师陈一宵、秦立华，心连心集团总经理张庆金、副董事长闫蕴华、工会主席王军伟以及各单位班组建设推进负责人、班组成员参加了本次兑标会。 

本次兑标会，来自复合肥事业部、深冷能源公司、蓝色科技公司、瑞诺药业公司的8名分享人结合班组建设中的文化建设、组织建设以及组织层面建设进行成果分享。瑞诚科技公司化验班组、后勤服务中心后勤班组通过视频分享了本班组例会制度的建设成果。

分享结束后八九点咨询公司老师陈一宵、秦立华分别对各单位汇报内容进行点评。老师们在对各单位做出的亮点工作进行讲解和推广的同时，也对目前存在的问题和下步改进措施进行了分析和要求。

经过评比,深冷能源公司稀有气体班组、蓝色科技公司蓝科二班获得班组建设分享一等奖；深冷能源公司闪电班组、瑞诺药业公司突飞猛进班组获得二等奖；复合肥事业部承心班组、心启航班组获得三等奖；瑞诚科技公司化验班组、后勤服务中心后勤班组获得优秀成果奖。复合肥事业部、蓝色科技公司分别获得组织层面分享一、二等奖。

随后，集团工会主席王军伟发表讲话。王主席表示，自今年集团全面推进班组建设以来，全集团共有130个班组参与到其中，各单位热情高涨，营造出了浓厚的班组建设氛围。班组建设组织框架虽已建立起来，但各单位在思想认识、操作方法、实践结合上还有提升的空间。在推进过程中，各单位要牢记三个关键词，一是“认知”，“认知”是基础，各单位要认识到班组建设是一把手工程、系统工程、战略工程，是集团实现千亿目标的使命工程，在开展过程中要统一思想、系统思考、统筹安排；二是“干部”，“干部”是关键，方针路线确定以后关键作用就在干部，各单位干部要系统学习班组建设工具和方法，理解背后的管理逻辑，为班组提供强有力的支持，让员工都能出彩，演绎自己的不平凡；三是“融合”，“融合”是保障，各单位行业不同、员工基础不一样，在做班组建设“顶层设计”时要结合自身实际与业务做好融合，在操作过程中也要做好与实际工作的融合，用班组建设将基础管理进行规范升级。集团工会也将继续为各单位的班组建设提供所需要的资源，组织有针对性的培训，为集团班组建设持续注入活力。

会议最后由集团总经理张庆金作总结讲话。张总对咨询公司两位老师几个月来付出的努力表示感谢，并对各单位做出的成绩表示肯定。张总强调，如何沿着集团的目标方向让战略顺利落地，班组建设是其中非常关键的一项工作。通过班组建设的开展，各单位团队的士气、凝聚力、员工的个人素质都得到了很大的提升。班组建设为每一个基层员工自我提升提供了舞台，是个人成长的重要过程，随着集团的不断发展，员工能力提升是为以后承担更大的责任，因此各位员工要通过班组建设不断磨练自己、锻炼自己，今后才能有更好的担当。班组建设是一个持续性的工作，通过开展班组建设，可以使老员工不断提升个人素质，新员工更快的适应岗位；班组建设不是形式主义，而是实现企业文化落地、员工素质再造、提升基础管理的一项系统工程，基层班组建设抓好了，安全生产、节能降耗、服务效率也就抓上去了。各单位一把手要高度重视班组建设，主管班组建设的负责人也要认真沉下去，为一线班组提供更多的资源和帮助；下一步集团的营销团队也要做好班组建设工作，做好对终端客户的服务，让班组建设在心连心无死角的开展，不断提升工作质量和标准，为集团千亿目标的实现做出应有的贡献。