6月12日下午，心连心集团2023年度四体系外部审核末次会在7#楼六楼第三会议室举行，标志着本次外部审核工作圆满结束。中质协质量保证中心审核组专家、心连心集团高层、各平台部门负责人及各分子公司总经理、管理者代表等参加会议。

本次审核累计历时15天时间，中质协质量保证中心审核组一行8人对心连心新疆基地、江西基地以及心连心集团的质量、环境、职业健康安全、能源管理体系的运行情况实施了外部审核。审核期间，受审核部门一把手亲自迎审，针对管理中的困惑与难点，与审核老师进行充分交流与探讨，为下一步管理提升明确了方向。

本次审核首次采用三基地对标审核的方式，统一审核机构、统一审核组成员、统一审核方式；用同一审核标准对标各基地管理，总结优秀管理经验，发掘深层次问题，促进改进提升。

末次会上，三体系审核组长钱敏、能源体系组长彭勇从管理体系综述、好的方面、整体评价、改进点等方面，通报了三基地管理体系审核情况。审核组对心连心集团管理体系运行效果给予肯定，同时从战略规划、目标管理、组织架构等16个方面问题展开讲解，共提出改进建议416项。

会议最后，集团总经理张庆金作总结讲话。张总强调，本次审核发现的问题非常全面系统。各单位要重视本次审核发现的问题和改进建议项，将其作为心连心集团整体管理水平提升的契机，举一反三地进行剖析、整改。

张总要求，一是新疆公司、江西公司、合成氨事业部、复合肥事业部、集团各平台部门一把手要牵头组织，针对审核问题，及时再进行一次深度学习讨论，剖析问题，举一反三，制定系统的整改计划，将其作为下半年管理提升的重要举措；二是切实落实整改计划，利用2-3个月的时间，将战略、绩效的制定和执行等问题整改到位，企业管理中心做好跟踪落实，将“确保相同问题不重复出现”作为整改到位的标志，不断提升公司管理水平；三是要结合今年的三基地对标审核的情况，进行系统策划，持续推进标准化工作，为集团的高质量发展筑牢基础。