5月31日下午，心连心集团2023年班组建设第一次辅导总结会在16#楼5楼培训教室召开，北京八九点咨询公司老师陈一宵、秦立华，心连心集团工会主席王军伟，各分子公司、事业部副总经理、分工会主席以及各单位班组建设推进负责人共同参加了本次辅导会。会议由集团工会副主席陈荣莉主持。

会议首先由心兴公司、蓝色科技公司针对自身班组建设的优秀做法进行分享。心兴公司分享了现阶段的思路与做法、理解和感受并对下一步的改进计划进行了明确；蓝色科技公司分享了自身班组建设的现状及认识并对推进思路、具体动作进行了展示。

随后，北京八九点咨询公司老师陈一宵对三天辅导过程中发现的亮点及问题进行了汇报并对心连心集团班组建设年度推进主题与推进要点进行了说明。陈老师讲到，在集团工会的持续关注和各单位负责人的不断努力下，班组建设工作按进度、按要求有序开展着，班组人员的积极性也得到了充分的调动，每个单位都有十分亮眼的表现。但仍存在一些问题和不足，在下一步的推进工作中，希望各单位组织各层级建立问题和改善清单，明确改善提升方向，做好第一阶段工作的查漏补缺，按集团推进计划开展工作，做到不掉队、不漏项，整体进度保持稳扎稳打。管理没有标准答案，大胆实践，勇于探索，发现问题再改善才能推进班组建设工作再上新台阶。

会议最后由集团工会主席王军伟发表总结讲话，王主席首先对两位老师三天来的努力和付出表示感谢并对各单位班组建设取得的成绩给予肯定。王主席要求各单位，一是要做好“组织的组织”。各单位要建设好自己的班组建设推进小组，对班组建设目标分解形成计划，建立例会机制，充分为班组做好赋能、指导，做好检查落实，提供资源保障；二是组织要有力。目前各单位班组建设仍处于初级阶段，还需要从上至下强有力地推进，要做到“高层谋势、中层搭台、基层唱戏”。其中，中层干部要起到“承上启下”的作用，各单位要激发中层干部更多地参与到班组建设中；三是要加强班组建设和业务的融合。班组建设的工具和方法是要应用于实际工作中去的，在推行过程中要结合自身特点，不能照搬照抄；四是班组建设要按既定的阶段计划实施。各单位一定要稳扎稳打，将基础工作做扎实，把握好自己的推进节奏。

王主席表示，希望各个单位将组织作用发挥出来，深度调研每个班组的推进情况，总结亮点，查找不足，提出有针对性的改进措施。班组建设工程是一把手工程、系统工程、战略工程，各单位要肩负起自己的使命与责任，把班组建设作为夯实基础管理的抓手，要把员工技能和素质提升、标准化、企业文化落实到班组，通过班组建设找到工作中存在的弱项和问题，不断改进，为集团高质量发展做出自己的贡献。