2月27日，心连心集团2023年干部大会在氮肥研究中心二楼阶梯教室隆重召开，新疆公司、江西公司等通过视频同步参会。集团高层、各级管理干部参加了会议。会议由集团副总经理孙洪主持。

会上，孙总从面向战略的干部管理使命责任、干部评价标准优化、干部评价原则对2022年干部评价进行总结，对集团职能/服务平台、子公司、基地/事业部各级干部的年度组织氛围调查结果、胜任力-业绩分布、品德趋势进行结果公布，指出集团在人才发展上面临的挑战和下一步干部管理的关键举措。

接着，集团总经理张庆金做下一步工作要求。张总指出，一是要加强对干部评价的认识。公司的未来发展需要一支优秀的干部队伍，干部评价是干部队伍建设的一项重要工作，要通过干部评价向优秀干部进行对标学习，拿出改进措施，切实做到年年有改进年年有提升；二是对各类干部工作标准提出要求。要求集团高层、各基地、事业部、分子公司一把手选取1-2项工作内容对标行业标杆、制定措施，做到行业一流水平；要求集团职能服务部门提高赋能能力、端正服务心态、做好赋能工作；要求技术、产品研发团队与生产单元相结合，做好降低能耗，引进专业高端人才的同时做好基础培养；要求营销干部要提升团队整体素质，做好客户服务、打造一流品牌。

最后，集团董事长刘兴旭做总结讲话。刘董事长指出，本次评价不仅从干部个人维度、而且对各组织之间形成相对系统的评价，要求干部要从评价过程中找到个人不足、组织不足，针对差距找出原因，从整体战略目标出发，做好下一步改进措施。

刘董事长表示，与2022年相比，干部整体提升很大，在组织活力、组织能力、个人能力素质都有明显的进步，其中最大的进步是敢于改变自己和组织的过去，同时对如何下一步更好地做出改变提出要求：一是从行业战略定位上，从跟着别人走，学标杆、赶先进，要过渡到主动探索行业标准，主动创新标准，从而达到引领行业的定位；二是在探索如何达到行业引领地位的过程中，困难是存在的，但克服困难的核心要义就是“用心”二字，要紧盯客户，用心落实一体化建设，真正满足客户需求，从而引领行业。

刘董事长强调：要想实现高质量发展，就要用心去想别人想不到的问题、用心去解决别人解决不了的困难、用心去看别人看不到的机会、用心去走别人走不了的路。如何做到用心，干部团队需要做到：一要理解自身工作，理解自己的岗位，理解工作的核心。以客户为中心，做出客户真正需要的产品；二是要认真分解战略，做好子规划，明白战略赋予的任务，抓住重点难点，精心组织资源，不断校正偏差，高标准解决问题；三要全方位做好激励，保持团队活力，杜绝思维懒惰，勇于实践、大胆探索，敢于直面挑战，真正做好引领者，实现公司的战略目标。