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2月4日，心连心集团第十一届四次工会会员代表、职工代表大会暨目标承诺书签订仪式在7#楼二楼阶梯教室举行。集团高层、各职能部室、事业部、子公司主要管理干部及300余名会员代表、职工代表参加了会议，新疆公司、江西公司线上同步参会。
心连心集团工会主席王军伟主持第十一届四次工会会员代表、职工代表大会。
会上，集团总经理张庆金向大会作了题为《强集团根基 谋全国布局 探索心连心特色的高质量发展之路》的报告。张总从基本法研讨、组织架构优化、全国布局发展，主价值链一体化、管理一体化、工会工作、子公司发展七个方面，系统回顾了公司2022年的发展成就，总结了一年来的发展中存在的问题和不足，对2023年的主要工作思路和要求进行了明确。报告路径清晰，目标明确，催人奋进
接着，大会先后听取、并审议通过了《心连心公司2022年度工作报告》《心连心公司第十一届三次职代会职工代表提案处理情况报告》《心连心公司2022年度工会经费审计报告》，公司高管及异地公司总经理2022年度述职报告。职工代表对公司高管进行了民主评议。
随后，集团目标承诺书签订仪式正式开始。会议通报了2022年各单位目标承诺书的得分情况。
集团高管团队在集团总经理张庆金的带领下郑重宣誓，坚决保证2023年集团各项经营目标的达成。
大会最后，集团董事长刘兴旭作重要讲话。刘董事长指出，张总作的报告目标明确、内容充实，指明了公司2023年发展的整体方向。要实现2023年的各项目标，需要高管团队从两个方面进行努力：一是要用“对岗位诚”的诚信精神，深度理解目标内涵，用系统思维解码战略，真正树立信心。比如 “421”目标，不仅仅是营销系统和研发系统的事，更需要生产、技术系统，策划部门、人力资源系统等全公司协同发力，涉及产品适应性、品牌宣传、营销人员素质、经销商培训、降成本、渠道密植、人员激励、干部培训等多方面的问题。各级干部不能藐视困难、也不能畏惧困难，要以董事会内部运作程序的标准化为抓手，提高各经营单元董事会的质量，为各项目标达成做好组织保障，真正树立信心，确保各项目标的完成；二是要将推行标准化的过程当做提升全体干部员工能力的过程，持续推进转型升级。要适应日益激烈的市场竞争，要求我们必须实行包括产品升级、研发系统升级、生产系统升级、人力系统升级、管理系统升级等在内的全面转型升级。要运用好标准化这个手段，在定标准的过程中总结经验，分析不足，持续改进提升；用标准化传播文化、传承技术，将标准化作为解决规范与效率矛盾的主要手段，通过标准化为后续公司的自动化、信息化、乃至智能化打牢基础，在推行标准化的过程中提升干部发现问题、解决问题的能力，提升每个岗位的专业化水平，不断提升运营效率。