近日，《新法制报》聚焦江西心连心公司，对公司生产系统“双预控”排查隐患进行了专项报道。

“安全生产赣鄱行”走进江西心连心

6月20日14时11分，在位于九江市彭泽县的江西心连心化学工业有限公司，员工高冰在巡查过程中发现一处隐患，在对其拍照记录后，上报给了上级领导刘云俊，刘云俊在对问题进行初审之后，将隐患信息再推送给有关人员进行处理。15时03分，这处隐患在规定时间内被安全处理。

这是江西心连心化学工业有限公司利用安全信息化管理平台，进行“双预控”的一个缩影。所谓“双预控”，就是风险分级管控与隐患排查，这是基于安全工作新形势下的创新之举，也是企业安全管理困境的现实之需。

以往，企业要排查隐患，只能派员工进行巡查，在发现隐患后，用本子记录下来后，逐级上报，逐个落实处理。不仅手续繁琐，而且效率低下，对于隐患清除的进展情况，沟通也很不顺畅。如今，心连心公司每个员工都配备了防爆手机作为移动终端，发现隐患，用手机拍照即可上报。

心连心公司主要分操作、仪电、设备三个工种，排查出来的隐患，会根据隐患的种类，有针对性地推送给相关人员。隐患一旦被排查出来，相关部门会被要求限时清除。在移动终端上，隐患是否被清除，也一目了然。

为最大限度清除隐患，心连心公司给每个员工都分配了隐患排查任务，在各个区域设立打卡二维码。巡查开始后，便要在所有的区域进行打卡，确保巡查不放过任何一个角落。此外，该公司还建立了奖惩制度，对发现隐患数量多的人员进行奖励，并与车间的绩效挂钩。

江西心连心生产系统全景

据心连心公司的安全信息化管理平台显示，6月1日至20日，该公司已经累计自查处理隐患715个。