4月22日上午，拉多美集团“精益运营暨薪酬体系建设项目总结大会”在广州南沙总部召开。拉多美集团王晓春董事长、杨进昌总裁、蒋振华董事长助理等高层领导；总部、南沙基地、宁陵基地、湛江基地经理级以上中高层管理干部；零牌首席顾问陆久刚老师、资深顾问萧超海老师、李悦勇老师等共40余人在现场参加会议；宁陵基地、湛江基地相关人员通过线上在各分会场参加会议。
零牌顾问老师总结发言
▲ 零牌高级顾问萧超海老师
▲ 零牌高级顾问李悦勇老师
▲ 零牌高级顾问李艺锋老师
▲ 零牌高级顾问郭晨光老师
会议开始，零牌高级顾问萧超海老师、李悦勇老师、李艺锋老师、郭晨光老师分别就项目总体实施情况说明、薪酬体系建设模块总结、宁陵基地精益运营模块总结、南沙基地精益运营模块总结四个方面作了详细的汇报说明。项目自2021年3月启动以来，在大家的共同努力下，有效推进了精益运营体系和薪酬体系建设，取得了显著的成效。同时，各位老师还把项目后期继续推进的工作进行了详细的规划和说明，希望拉多美各项目小组成员和团队继续攻坚克难，不断积极研讨，精益求精，为“四五”战略目标达成打下扎实基础。
领导点评
▲ 董事长助理蒋振华点评
接着，董事长助理蒋振华对零牌顾问机构各位老师，以及参与项目的各位拉多美伙伴一年来的辛勤劳动和付出表示感谢，对取得的成绩表示祝贺！蒋总在项目总结时谈到有三个收获：一是除直接经济效益外，更关键的是项目老师为我们带来了精益的理念、相关的工具和方法；二是积累了项目经验和培养了精益人才，大家在项目中得到了锻炼和成长；三是形成了标准化和体系化。同时，蒋总针对下一步工作规划给大家提出了具体要求，要求做到“力度不减、机构不撤、机制不变”，把精益运营项目持续推进，常抓不懈，形成集团新的核心竞争力，助推企业降本增效。
▲零牌首席顾问陆久刚老师点评
随后，零牌顾问陆久刚老师点评：我们要继续赋能拉多美，希望大家利用这次项目的经验，把项目老师的理论语言转化成管理语言，同时在日常工作中转化为工作语言。陆老师表示：制造作战、制造标准化只是初级阶段，我们要向更高的制造战略、精益战略进级。项目的总结不是结束，更是一次新项目开始的动员。我们要把2022年精益运营计划梳理出来，制定方案，逐项推进，构建拉多美自己的模式，复制团队。
▲ 杨进昌总裁点评
杨进昌总裁代表集团对零牌顾问团队各位老师以及各基地的伙伴表示感谢！并对项目所取得的成果表示满意。杨总表示：2022年，我们要以“精准营销、精细管理、精益生产”的经营方针为指导，在研发、生产、营销、人才培养等各项工作中加大力度，针对突出重点课题，持续投入攻关，直到解决问题，取得成果。希望这个项目既是一次总结，更是一次启动。
颁发精益运营项目经费
最后，王晓春董事长为宁陵基地和南沙基地颁发了精益项目推进专项经费，鼓励大家持续努力：力度不减，机构不撤，机制不变。
