为进一步强化班组建设成效，稳步提升基层班组战斗力，4月20日下午，江西公司组织召开生产系统班组建设暨岗位能力培训体系建设启动会。江西公司副总经理黄会永，工会主席周永军，副总工程师、六分厂厂长冯圣君，安环部经理林其聪，六分厂副厂长陈高峰、徐辉辉，体系专家程蕊及六分厂各车间（科室）主任（科长）、工段长、班组长等生产系统骨干人员参加。

会上，六分厂企管科科长杨志强首先对班组建设及培训体系建设方案进行宣贯。

随后，冯总工向大家宣布了成立生产系统班组建设暨岗位能力培训体系建设推进小组的决定。

接着，来自江西心连心基础管理标杆单位的维修车间班组长代表陈新雨、工段长代表张毅先后进行经验分享。他们围绕各自的成功做法，对班组建设与岗位能力培训体系建设进行了多角度、多层面分析，结合多项经典案例，为六分厂各车间（科室）的工作开展提供了宝贵的建设经验。

分享后，六分厂班组长代表仪电车间贾恒善、推进员代表水汽车间陈新新以及管理干部代表仪电车间主任岳世营依次上台发言。他们立足岗位基础、例举先进做法，针对如何做好班组建设和岗位能力培训体系建设进行详细阐述，为后续广泛推行各类建设工作的规范化奠定坚实基础。

为促进各类建设工作的高效开展，黄总和冯总工为各车间（科室）代表赠予班组建设和岗位能力培训体系建设类书籍。冯总工要求他们高标准、严要求、善创新，在思想上高度重视、在过程里常抓不懈，抓好、抓细、抓实各类建设工作。

最后，黄总作总结讲话。他强调，班组建设和岗位能力培训体系建设就是要发掘基层奇思妙想，确定技能培训机制，强化巩固一线员工的技能水平；通过树立标杆、表彰先进，引领全生产系统共同进步、不断提高。同时，黄总要求，各车间（科室）一是要营造氛围，通过学习标杆单位先进方法，在强化班组自管能力的基础上，树立创新思维，提升基础管理；二是要提前策划，在各类建设工作开展中，要有指导、有总结、有提升、有发扬，做到规范化、流程化、标准化，全面提升班组工作效率；三是要提高认识，生产系统各级管理干部要与公司工会充分结合，理清思路、确定方法，勤下一线、沉下一线，全力激发建设活力、高效推进建设工作，将公司文化与建设工作深度融合，助推生产系统基础管理水平再上新台阶！