2021年12月31日，在集团三楼会议召开了南沙基地2021年度总结及管理研讨会，会议由郑成振总助主持。
郑成振总助主持本次总结会
会上，各部门汇报了2021年度总结及2022年度重点工作的规划。包括针对产品质量提高、设备故障快速处理、班组管理、节能降耗、养分控制、精益生产落地推行等方面进行总结与反思，总结经验，为2022年的工作做好准备。
各部门负责人工作汇报
蒋仕明总经理对南沙基地2021年度经营进行了复盘，并布置下一年的重点工作，包括安全环保、产品质量、原料使用、人员调配、费用控制等。
蒋总经理年度总结及布置下一年的重点工作
集团蒋董助对基地提出了三点建议：第一，南沙基地2021年度数据，除了与往年进行对比外，要与其他基地比，要与标杆企业比，做到有横向、有纵向对比，不断找差距，努力向前迈进；第二，2022年度经营目标处于求稳状态，我们不能满足现状，要有追求，每年要有进步；第三，组织要优化，加强人才培养，提高人效。
集团罗冬贵副总裁表示：以基地2022年经营计划、课题的研讨输出为着力点，解决2021年工作上所遇到的所有困难，明年贯彻落实好安全生产，产品质量等重点工作，把产品做精，提升产品质量。
罗副总裁点评
下午，在零牌高级顾问萧超海老师的带领下，对“如何加强原料使用与管控”、“如何提升生产效率”、“安全与环保管理”、“如何确保产品质量”和“如何提升工艺水平”五个课题组织了研讨，各小组对重点课题深入讨论并分享，现场讨论激烈。
郭晨光老师对“精益运营项目”推进汇报
重点课题研讨现场
课题汇报
萧超海老师现场点评
经过4小时的集中研讨，汇报互动，大家收获颇多。南沙基地蒋仕明总经理指出：以研讨输出为行动方针，积极推进各项课题改善，群策群力将方案落地。做好2021年收尾工作，承上启下，着眼于未来，为2022年的工作打下坚实的基础。
蒋总总结讲话
通过此次管理研讨会的召开，大家加强了沟通，理清了思路，明确了目标，提升了思想认识，增强团队凝聚力，为基地的下一步发展奠定了良好的基础。相信有集团总部的支持、南沙基地领导的带领、零牌顾问机构的帮助，通过全体员工的共同努力，2022年南沙基地势必会蓄势待发，未来可期！
会议大合照
