马学文董事长在2022年农大肥业核心市场经销商会议上，首次提出并科学概括了具有农大肥业特色的宝贵精神，主要包括五点：
使命层面：坚定理想，践行初心；
战略层面：产品领先、良性发展；
客户层面：客户导向、赋能助力；
团队层面：奋斗为本、不负韶华；
经营层面：诚实守信、言出必行；
这是农大肥业的精神之源、办企准则、立足根本。有了清醒认识，才有准确行动。打造百年农大，首先要准确理解农大肥业精神。
理解“坚定理想、践行初心”，需要回望初心，不断前行。公司成立之初，就把“让更多的农民用上更好的肥料”确立为自己的初心使命。随着时代、行业发展，升级为“让更多的种植户获得更大的效益”，但其本质没有变，都是用科技，让农业变强、农民致富。26年前，马总、丁总等没有躲在学校里做学问，而是打破铁饭碗、放下身段子、挽起裤腿子，把试验室搬到田间地头，把科技论文写在了大地上。要始终牢记和践行让更多的种植户获得更大的效益的初心使命，始终为种植户服务，为乡村振兴贡献力量。
理解“产品领先、良性发展”，需要坚持做好一件事。26年，农大肥业坚定不移地只对着肥料这个“城墙口”冲锋。一开始只有十几人的时候就对着这个“城墙口”冲锋，几十、几百人的时候还是对着这个“城墙口”冲锋，现在上千人了，仍然对着这个“城墙口”冲锋。在冲锋的过程中，产品是农大肥业最核心的“武器弹药”。每年，公司拿出不少于5%的营业收入投入到科技研发中；公司引入大量博士后、博士、硕士等高学历、高水平、高层次人才，进行新产品研发；公司每年投入大额广告费、服务费和大量服务人员，进行新产品推广。现在，农大肥业已在肥料行业小有名气。未来，公司也将继续坚守，以科技创新为驱动力，走产品领先发展战略之路，朝着肥料这个“城墙口”冲锋。
理解“客户导向、赋能助力”，需要坚定利益共同体，持续赋能，共同成长。每次经销商大会上，马学文董事长都会重申利益共同体的定位，原因就是，他认识到经销商是农大肥业这棵树的根，只有作为的根的经销商们多了、深了、壮了，农大肥业这棵树才能枝繁、叶茂、千秋盛。中国肥料行业60余年的发展，只算刚刚起步；农大肥业26年的发展，离百年企业还有很长的路要走；土地流转等政策环境的变化，也必将带来企业、经销商的变化。但是，利益共同体不会变，也不能变，农大肥业通过持续不断地提供好产品、优质服务，与经销商的命运始终绑在一起，只有抱团取暖，才能走得更久更远。
理解“奋斗为本、不负韶华”，需要尽心工作、团队合作。在公司中，任何部门缺一不可，所有岗位没有高低之分。强调奋斗，更强调的是能够用心工作，要积极用脑去思考，想法设法去工作，才能真正做到“用心做事，精益求精”。强调奋斗，更强调的是群体的奋斗，群体的成功，要既能发挥个人优势、敢于担责，又善于融入组织与团队、协同合作。
理解“诚实守信、言出必行”，需要奉公守法，真诚待人。诚实守信是企业的生命，是企业生存之本。以诚取胜，赢得客户信赖，从而赢得市场；没有信用，公司就会失去客户，失去市场，失去希望。近期曝出以薇娅为代表的头部主播因偷税、漏税相继坠落，亲手葬送蒸蒸日上的事业的事件，就是他们不奉公守法，自食恶果。农大肥业自成立以来，26年，不曾拖欠上游供应商货款，不曾无故不兑现下游经销商政策，不曾拖欠员工工资，更不曾有任何违法违规案件，所以，才一路平稳前行，健康发展。
农大肥业精神，是农大肥业发展的精神之源。有初心使命的指引，有利益共同的经销商的支持，有一群用心工作的奋斗者，农大肥业有信心坚持只做肥料这一件事，更有能力以诚取胜、以信赢未来。
