2021年10月10日，为详细汇报9月份精益运营项目成果，总结第三季度工作的经验以及改进不足，部署第四季度工作计划。拉多美宁陵基地召开第三季度工作总结暨精益运营项目9月份报告总结会议。本次参会人员有：宁陵基地王景岱总经理、总经理助理冉建国、零牌高级顾问萧超海老师、李艺锋老师，各部门班长级以上管理人员以及各小组负责人等40余人，本次会议由总经理助理林伟荣主持。
第三季度工作总结暨精益运营项目9月份报告总结会议
会议伊始，主持人介绍了本次会议议程，在一片掌声雷动中“生产效益提升改善小组”、“工艺改善小组”、“设备技改小组”、“产品质量改善小组”、“仓库货位管理改善小组”、“后勤运营管理组”依次汇报第三季度和9月份各小组的工作进度情况、关键目标达成情况、重点改善成果及第四季度目标与改善计划。
各部门负责人总结汇报
公司领导、零牌老师在各负责人汇报后依次进行点评、提问，指出要关注重点项目，不仅要有发现问题的眼光，更要有解决问题的方法。
零牌高级顾问李老师总结报告
各小组汇报结束后，管理顾问李艺锋老师对9月份精益运营项目做阶段成果汇报，主要从精益运营推进及辅导、主要工作数据达成情况、管理干部训练营、课程分享及应用建设几个方面总结。
在李艺锋老师报告结束后，主持人宣布项目小组评分结果并进入颁奖仪式，由王总为优秀小组——“工艺改善小组“颁奖鼓励。
王总为优秀小组颁奖
颁奖仪式结束后，项目经理萧超海老师对宁陵基地第三季度工作和9月份精益运营项目进行总结和点评。
项目经理萧老师对工作总结
最后，宁陵基地王景岱总经理对本次会议作总结讲话。王总指出，由于各种因素的影响，市场比较疲软，第三季度整体业绩没有达到预期，但我们已经携手度过难关。在第四季度中，要将培育员工、素质提升、精益运营项目作为重点工作，努力完成全年的工作目标。
王总总结讲话
经过本次会议的开展，总结了第三季度的工作经验与需要改善的不足之处，为第四季度的方向明确了目标，统一了思想，只要全体人员同心协力，努力奋争，宁陵基地就一定能达成年度的目标--“使命必达！”
