六分厂维修车间维修二工段是一支敢拼、敢创新的队伍，是一个具有凝聚力、向心力、创造力的集体。他们团结一致、统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，出色地完成了各项工作任务。

提升班组管理 凝聚基层力量

为满足生产需求，稳定生产发展，考虑管辖范围的特殊性，他们制定详细培训验证计划，以能力矩阵为依托，评价及自评班组成员能力，理论知识为基础，不断提高专业理论知识水平，并利用设备安装、调试、检修，定期组织技能比武对人员进行实践培训及验证。另外，维修二工段还制定了班组绩效管理制度、合理化建议制度，收集员工意见，对员工进行一定程度上的正面激励，不仅提高了班组成员的自身技能，还极大地激发员工工作积极性。

为提高成员责任意识，他们制作班组管理看板，将其划分为九大模块，分别为安全案例模块、知识分享模块、周月计划模块等，并将每一模块责任到人，周期性的进行更新，深化班组自主管理的思想，做到事事有人管，件件有落实，人人都是管理者。同时班组成员对看板内容进行学习，随着看板内容的更新和优化，成员学习内容更加宽泛，提高了班组成员的综合素质、工作效率。

重视安全生产 稳定系统运行

设备的正常运转是保障生产稳定运行的基础。他们在日常生产期间加强设备管理，严格按照设备检修规程及作业指导书把控检修质量及标准，按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为系统生产稳定运行奠定了基础。

他们利用每天班前会进行安全案例分享，指出当天检修的安全注意事项，提高分析问题、解决问题的能力。班组内部定期评选安全标兵，并给予相应的奖励，提升团队整体的安全意识。他们积极响应公司号召，完善各项安全管理制度，并对高危作业进行实时登记。同时紧抓安全基础工作，抓好安全培训和班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章除隐患，深入开展反“三违”查隐患治理活动，提高安全工作水平，使班组每一个人都对安全生产高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。每周组织召开班委会议，针对班组及现场管理存在的问题进行讨论与评价，发现班组成员的闪光点与不足之处，共同制定策略，促进班组整体技能的稳步提升。

发挥技术创新 再创辉煌佳绩

为提高合成气盲板倒盲及导通效率，他们设计并制作了合成气盲板吊装专用小车，将合成气盲板倒换时间由之前的20分钟缩短至10分钟以内。为提升现场管理，他们设计并制作了开工抽引盲板定置小车，在提高了开工抽引倒盲倒通工作效率的同时，也改善了现场检修环境。在系统停炉检修时，由于时间紧、任务重，班组成员发扬“自己艰苦奋斗，满足别人需求"的心连心之魂，采用"新老结合”的思路开展工作，合理利用检修资源，既锻炼了新工技能，也提高了工作效率。