2021年4月13日，心连心集团2021年干部大会暨党员干部工作作风整顿启动会在氮肥研究中心阶梯教室隆重召开。在干部考评结果公布环节，新乡合成氨事业部副总经理方子明在所在序列获得第一名，这也是他连续四年蝉联合成氨事业部干部序列第一名。
方子明，2000年进入心连心集团，曾任工艺科科员、调度、工艺科科长、副厂长、分厂总工程师等职，先后参与了双高一优、18·30、24·40、原料结构调整项目、产业升级项目、绿色制造项目等建设、开车工作。虽然现任新乡合成氨事业部的副总经理，但是大家仍旧习惯亲切的称呼他为“方厂长”。奉献就是在“应该的工作标准”之外，做得比别人更多一些。2020年春节，新冠肺炎疫情席卷全国。为保证老百姓春耕备肥不受影响，心连心一边抗疫情一边保生产，正常的生产运营受到极大挑战。屋漏偏逢连夜雨，当时生产系统的两员大将，时任二分公司厂长的李君，因接触武汉返新人员被隔离；时任四分公司厂长的方子明脚伤严重，正在家中休养。特殊时期，偌大的生产系统，两位厂长都不在，生产的压力全落在了集团副总经理、时任合成氨事业部总经理王平彪的肩上。得知情况，心连心集团总经理张庆金考虑再三，还是拨通了方子明的电话：“我知你脚伤未愈，但现在是非常时期，公司需要你，哪怕你来了去不了现场，只要你在办公室坐着，我和王总心里就踏实。”本来在家就备受煎熬的方子明听了张总的话，更是心急如焚，哪里还坐得住，拄着双拐就来了公司。这一来，就再也没休息过。5月份，国内疫情形势逐渐好转，方子明的脚也终于恢复了活力，抖擞精神支撑着它的主人爬皮带机，爬空分冷箱，除了甲醇洗的高塔，能上的高处，都走了个遍。在生产系统，“加班加点，随叫随到”是每个干部、员工的基本工作态度，没有这个觉悟，干不了生产上的活儿。“生产上的事非常具体，干部必须要关注细节，因为抓生产抓得就是细节。”平时，方子明给自己定的工作时间是早上七点半到晚上八点，除了午休半小时，平均每天工作时间在十一个小时左右；如果遇到生产有问题，下班时间就更晚，到了中修、开车等关键时期，他就吃住在厂，不回家了。“在管理人员中，基本上方厂长总是走得最晚的，”新乡合成氨事业部质量管理部经理李学广在采访中说，“生产系统加班多，但只要看见方厂长办公室里的灯光，我们就不觉得辛苦了，领导都那么拼命，何况我们呢。”2020年9月份，产业升级项目进入开车阶段，方子明在开始开车的前几天就住在厂里，全身心投入到开车工作中。“干部带头是无声的激励。越是关键时期，干部越是要以身作则。”他的以身作则就是要求员工做到的，自己要先做到。开车前他不回家，吃在现场，守在现场，哪里有问题，他就在哪里，哪里有需要，他就在哪里；开车期间他不回家，紧盯关键流程，紧跟开车进度，紧抓安全预案；开车后他不回家，关注生产波动，解决突发问题，确保稳定运行。2021年1月份，北京、河北先后出现新冠肺炎散发病例，方子明因北京出差返新被隔离。一个每天泡在生产现场的人，你不让他泡着了，他就难受。方子明在家办公，每天给厂里打电话，视频参加会议，该操的心一点不少，该办的事一点不落。有员工感叹说，“自己艰苦奋斗，满足别人需求。现在一心扑在工作上的人不多，他是我接触过的人里，心里只有公司的人。”
“方厂长是工艺上的专家，”工艺处王真这样评价方子明，“他很会学习，我们一起去听评审会，他问得很细，并且能把各知识点串起来，分析问题逻辑清晰、全面。”她还举了个例子，有一次他们在现场看冷凝液排水，方子明随口说这每小时得排20方左右。后来一测，果然是20方，足见他对工艺的了解程度。不过他这随口一说，并不随意，他的目的是想回收冷凝液。冷凝液的主要作用是冲洗，谁也没想到要回收，但他想到了。王真说，“咱公司倡导低成本、低消耗，怎么实现？就是从节水、节电这些细节一点一点抠出来。”心连心公司能够连续十年荣膺“能效领跑者标杆企业”殊荣，靠得就是生产系统的不断挖潜。世上没有无缘无故的成功，工作是需要有点“拼命精神”的。不学习，工艺知识不会自己钻进脑子里。“刘董事长经常说，干部要坚持‘一米宽一千米深’的钻研精神。针对如何学习，茹总也进行了总结，即，认真看书学习，做好两本笔记，分析对比总结，理论联系实际。”方子明不仅牢记领导的话，更严格落实执行。他认真做好工作笔记，并每天坚持记录学习笔记。学习的内容也多，包括双预控、安全、基本法等方面，分门别类、条理清晰的记录在手机里。学得多了，他也先后总结了一些实用的工作方法，例如“六熟六透九明白”“高危作业监护九步法”“设备包机开展要点”“检修JCC注意事项”等多种，并将自己的经验及时分享给下级，带领大家共同进步。“项目建设高峰期，方厂长要求我每天必须给现场打至少50个工作电话。”新乡合成氨事业部生产管理部工艺处处长茹祥举说，打少了说明不知道要了解什么，说明脑子里没有思路。不仅对干部严格要求，对于员工的一些好的做法，他也及时鼓励。他加入了各个车间的工作群，要求工段长及时给员工好的做法点赞，及时红包奖励。方子明说：“不要小看点赞，这是和员工互动的过程。红包虽小，意义却大，它是对员工的认可，能够及时鼓励员工的积极性。”方子明的大女儿目前正在读研，小儿子正念高一。说起孩子们的教育，他又说回了公司，“我爱人也在公司上班，对公司的文化很是认同，还把日清日高的管理理念运用到孩子的课业辅导上，效果很好。儿子上初一的时候还是300多名，后来慢慢成为年级前十，还考上了附中的重点班。”方子明很擅长给孩子上思想教育课，“我教育孩子，就是告诉他们一个道理——顶端优势。”人的一生就是一场竞赛，开始的时候大家都在步行，谁努力走快一点，就可能在前面遇到一辆自行车，骑上它会更快一点，就可能再遇到一辆摩托车，骑上它走得更快，还可能再遇到一辆汽车。这就是努力改变命运，只有一路领先，才能一直获取优质资源，从而保持领先。新乡合成氨事业部设备管理部经理张五军说，“方厂长面试新员工的时候，通常会问下班之后做什么。因为人聪不聪明不重要，有没有学习、拼搏的心很重要，知识重在积累。积累产生优势，优势产生价值。下班之后只会看小说玩游戏的员工，没有前途。”
总有人说：“心连心没有好干的活儿。”的确，每项工作每个层级都有各自的职责、任务和压力，而且往往是职位越高，压力越大。2018年5月份，四分公司污水处理出现了异常情况。“池水明显浑浊，表面出现了浮泥，经分析，COD和氨氮、总氮数据有了明显升高，”时任四分公司总工程师的肖建华回忆道，“这种情况以前也出现过，但是2018年这次最为严重，五个反应池有四个池的菌群活性较差，细菌基本都死得差不多了。”反应池活性细菌出现异常情况后，外排水便无法得到有效处理，不合规不能排放。“当时情况很严峻，一是很可能导致全系统停车，”肖建华说，“二是处理不好的话，酿成环保事故，公司要被追究法律责任的。所以当天，我们就开始驻厂了。”紧急情况下，四分公司立即把污水分流至整个园区事故池，为污水处理细菌再培养提供了大约一周的缓冲时间，也就意味着一周内污水处理必须恢复正常。为了快速解决问题，方子明顶着压力守在现场，每天盯分析指标，判断污泥繁殖情况、有效污泥浓度；同时安排人员对标学习外部厂家的做法，购买高效菌种进行培养。常规菌种培养期是一个半月，而高效菌种只需十天左右。那段时间，公司运行风险陡增，环保危机加大，“其实这个问题本身不难解决，只是事发突然，培养新的菌种需要时间，而当时恰恰是没有时间。”方子明着急的吃不下饭、睡不着觉，心口都隐隐作痛。但为了宽慰大家,他总是说，“干部扛不住压力可还行。”这样的情况方子明不是第一次遇到，也不会是最后一次。但他并不因此而畏惧，“干什么事都有风险，怕事什么也干不成。”不光是紧急关头，平时工作中，方子明也很有担当精神。员工说，“不管是什么工作，只要你找到方厂长，他总是能给你指导意见。遇到什么问题，只要方厂长在，大家都很安心。”艰苦奋斗善钻研，迎难而上敢担当。方子明没有豪言壮语，没有惊天动地，有的是踏踏实实，扎扎实实把每件事做好、做精，带头干、带着干，用行动践行“自己艰苦奋斗满足别人需求”的心连心之魂。赢得大家的认可和尊重，连续四年赢得干部民主评议第一也是理所应当的，他不愧为心连心干部的标杆和榜样！
乌金杯
