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4月28日,新乡市隆重召开2021年庆祝“五一”国际劳动节暨表彰新乡市劳动模范和先进工作者大会。大会共表彰了100位荣获“新乡市劳动模范”称号的先进个人,其中,河南心连心化学工业集团股份有限公司新乡合成氨事业部张超位列在册。


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张超,中共党员,研究生学历,2008年4月进入河南心连心化学工业集团股份有限公司工作,目前在四分公司气化车间担任气化车间主任一职。作为车间主任,他深知自己身上的担子有多重。水煤浆气化在我公司属于全新工艺,技术含量高,操作难度大,危险系数极高。但是他并没有这些困难所吓倒,带领车间全员一步一个脚印,脚踏实地,攻克一个个技术难题。

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作为基层干部,他勤于学习、善于思考、勇于创新、乐于奉献,以强烈的进取心和责任感,学以致用,创新实践,圆满完成车间各项工作的同时,带领全体人员共同进步,共同提高。作为一名研究生,他不骄不躁,脚踏实地,虚心向岗位上经验丰富的员工请教。通过十年的不断努力,目前他已经发展为一名职业道德素质高、学习创新能力及实践动手能力强的“多元型”基层干部,并赢得广大职工和领导干部的尊重和一致认可。

兢兢业业 工作中践行实干精神
在职期间,他始终坚持“干一行,爱一行”的工作精神,无论在什么岗位,担任什么职务,都能深入了解岗位职责,认真学习岗位知识,积极履行岗位义务,在自己的工作岗位上为员工排忧解难,为领导出谋划策。公司45.80项目上马,刚研究生毕业不久的他,以现场施工员身份参与到公司原料结构调整大项目中去,从土建、设备安装、工艺安装到单体试车、联动试车、化工投料,现场每天的大事小事都需他协调,加班加点早已是常事,可他从不抱怨苦累。同事间经常开玩笑称呼他为“超人”。

在产业升级项目建设中,他同样参与到建设的方方面面,所不同的是这次他是以车间主任的身份参与其中,同样的没日没夜,同样的艰苦奋斗,所承担的责任更多,需要处理的问题更复杂,既要抓好已投产的生产系统的稳定高产,更要保证在建项目的顺利完工,张主任不畏难不怕苦,只是埋头苦干,他主动放弃节假日休息时间,加班加点坚守在第一线。没有太多工作经验的自己,只有不断询问,不断埋头苦干,不断向师傅们请教,认真总结提高,才能不辜负公司对自己的信任,才能确保大项目气化工段的顺利投料开车。

管理干练 用责任心落实每项工作
作为车间第一负责人,大家总能在现场看到张主任忙碌的身影,平时里,很少看到他休息。他始终无怨无悔,不断地完善自我、超越自我、默默奉献着自己的青春和才华,用自己的实际行动履行着一名心连心干部应尽的职责。大家都说气化系统的稳定运行离不开张主任,不管哪里出现异常问题,或者发生生产波动,张主任总能第一时间赶到现场,统筹指挥,安排得当,在最短时间内将问题解决。

2020年底,产业升级项目开车初期,在掺烧过程中,气化炉烧嘴压差波动频繁,烧嘴处壁温上涨过快。张主任第一时间赶到总控室,对如何调整炉况做出指示,并制订出了一整套炉况波动后的调节方案。为解决问题,他像是扎根一般寸步不离总控室,12月21日夜晚,他在汇报上来的图片上敏锐地发现了一些端倪,随后他在通过对各种趋势的观察后,凭借过硬的理论知识和多年煤化工作经验,果断判定气化炉烧嘴已经烧穿,再不停炉将可能出现气化炉脖子处烧穿的危险。他当即下达了气化炉紧急停车的命令,将整台气化炉拍停。停车后烧嘴拔出,通过检验发现烧嘴处确实有一个烧蚀的孔洞。高超的专业技术与果决有担当的工作风格构成了气化车间主任,避免了多次危险的发生。

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节能降耗 带领团队不断技术创新
气化车间作为生产系统的龙头,工艺操作的好坏直接关系着生产成本。科学技术是第一生产力,随着45·80项目和产业升级项目的建设,气化车间技术水平走在了行业的前列。按照总厂“计划控制,优化工艺,小时计量,安全环保稳定长周期”的要求,张超不断地学习和研究,结合现场实际情况,多方位思考,进行技改和QC,不仅将造成停车隐患全部扼杀在摇篮中,还极大程度降低了车间能源消耗。

张主任参与技改项目50余项、QC项目10余项。气化炉扩容改造获得公司一类技术成果,降低入气化工段氧气压力、气化炉压差分段测量获得公司二类技术成果,降低吨氨煤耗获得公司一类QC成果且在中国轻工业联合会交流过程中获得三等奖。通过气化炉扩容改造,氧煤比控制比未扩容炉低5个点,有效气量增加0.5%左右,气化炉对煤质抗波动性更强;降低入气化工段氧气压力,进一步优化炉况调整模式,减少炉况波动,实现气化炉的精准调节,稳定气化炉长周期运行,同时降低AP消耗,每年节省252万元。正是在张主任的带领下,气化车间攻坚克难,取得了一系列的成绩。

春风化雨 用亲民领导凝聚人心
他是出名的“亲民主任”,在基层员工面前没有架子,待人友善,能和基层员工称兄道弟、打成一片。因为有过基层工作的经历,所以他比谁都更了解基层员工的辛苦,正是这种了解拉近了他与员工的距离,孕育了他用温情感化人,用春风凝聚人心的领导方式。他从不用简单粗暴的方式来进行管理。这种有温度、有原则的管理方式也为他赢得了员工的尊重与拥戴。他的群众基础可是实打实的,凡是提到他,气化车间无不称赞连连。在他的感染下,甚至气化车间的整体氛围都变得更加友善与团结。

勤奋好学 用不断学习提升自我
作为一名公司基层干部,他始终把不断学习作为一项重要任务来看待。他经常说:书山有路勤为径,学海无涯苦作舟,一个人只有不断地学习,才能不断提高自身能力,跟上社会的发展。他是这样说的,也是这样做的。不仅是自己学习自己进步,张主任还将这种精神带给了整个气化车间。总控室里他会与员工就最近系统出现的问题以及如何进一步优化进行讲解、讨论。现场他会与员工一起查看渣样,并在现场进行讲解。总而言之只要是他到的地方,所有人都在提升。这可能就是刘总所说的“用身边的人影响身边的人如何做人,用身边的事影响身边的人如何做事”吧。

这便是张超,作为车间主任,他有责任有担当;作为员工,他踏实肯干,兢兢业业;作为研究生,他有知识有经验;作为基层干部,他宽和待人,带领员工共同进步。先进工作者就像一盏灯,走到哪里就照亮那里,张超就是这样,用自己先进的工作态度、先进的工作方式、先进的工作成果带动大伙共同进步。