为加快核心岗位新转岗干部角色转换、提升岗位胜任力，依据《心连心公司核心岗位新转岗干部培养方案》，人力资源中心组织开展新转岗干部领导力系列培训。4月22-23日，组织第一次《团队领导力精进》培训，核心岗位新转岗干部及部分单位一把手、综合部经理等参加了培训。

培训开始前，公司董事长刘兴旭做开班致辞，并对参加培训的核心岗位干部提出了三点期望：

一是核心干部要承上启下、承前启后地履行应该履行的职责。承上启下就是承接、解码公司战略，并带领团队认真践行战略，承前启后就是把心连心人优秀的文化、艰苦奋斗的精神进行传承，通过自己艰苦奋斗，学习知识，创新工作，做出让客户满意的一流业绩，这既是公司对核心岗位干部的要求，也是核心岗位干部的责任。

二是核心干部要努力改变自己，成为一名合格的管理者。每个人都有自己的特点，一定要正确认识自己，正视困难，任何企业和个人在成长过程中都不会是一帆风顺的，要努力在实践中克服自身缺点，学习别人的长处，这是学习应该解决的重要问题。

三是核心干部要有敢于担当的精神。任何理论不经过实践就不会产生效果，但实践的前提是敢于担当，要学习老一辈管理者的担当精神、迎难而上，否则不可能在管理岗位上取得业绩。人生的价值就在于担当，个人价值大小取决于承担的责任大小，不敢承担责任，就体现不出自身的价值。董事长最后勉励大家要认真琢磨思考，在工作岗位上积极实践，为了自身价值的实现、为了明天更美好，在心连心平台上展现自我。

接着，培训讲师刘凯开始了为期两天的培训。刘老师围绕如何提升团队领导力，重点讲解了团队领导者自我角色认知、认识团队、关键任务授权、团队培育与发展、团队的氛围营造、团队的价值观塑造以及团队领导者的自我修炼七方面内容。两天的时间，刘老师讲了很多先进的领导力理论，如领导梯队六阶段、商业领导者思维、贝尔宾团队角色等，引导新转岗干部角色转变，提升新转岗干部的理论素养。同时结合大量案例、视频给出了很多好的方法，如有效授权四步法、辅导带教三步骤、认知引导五步法、沟通的三大障碍与法宝等，为新转岗干部提供了实战工具。培训过程中，通过引入案例研讨、角色扮演、实战演练等多种培训方法，启发参训干部积极思考，使各参训干部通过参与互动，更好地掌握培训内容。

培训结束后，人力资源中心经理赵亚洲对培训进行总结。他指出，此次培训是新转岗干部系列培训的第一期，后期人力资源中心将陆续组织领导力系列其他培训。希望通过培训，赋能新转岗干部，使其快速胜任新角色，提升团队领导力。同时管理者要认识自己、认识团队，通过学习改变自己，按照董事长要求敢于担责，勇于实践，在实际工作中运用所学知识，切实提高自身领导力，提升团队战斗力，为公司转型升级、发展目标的实现贡献自己的力量。