【百日会战】研发承诺：以“产品四性”为纲，为您提供更好产品和服务
时间：2020-05-12 作者： 农大肥业 来源：
作为一家以“产品为王”的高新技术企业，农大肥业的产品始终以质量稳定性、功效独特性、市场适应性、未来引领性的“产品四性”引爆农资圈。
开展“小肥百日会战”，是公司的一项战略行动，对公司小肥四性提出了新的更高要求。
营销拼命卖，生产保供应，我们研发人员也有底气，向大家庄严承诺：我们将继续发挥公司技术优势，以“产品四性”为纲，为您提供更好的产品和服务。
作物是种植户关注的根本。本着“专业的人干专业的事”的原则，公司专门成立了农科院，以作物分类，下设大田经作部、大田主粮部、设施蔬菜部、果树科学部等部门，每个部门配备专业的作物经理，专门研制作物专用肥，以保证产品既适应作物需求，又能解决作物种植中遇到的难题。
二、以市场为导向，极力适应需求
研发绝不是闭门造车，要与市场结合，避免与市场脱节。为适应市场需要、满足客户多样化需求，研发团队在充分调研市场需求后，今年累计研发35个新型产品，其中通用型25个，专用型10个。经公司人力资源部发布的调研问卷统计显示，35个新产品中，有近30个产品在市场适应性方面达到了80分以上，大大适应了市场需要，满足了客户需求。有了适销对路的好产品，如何推广出去，并能引爆市场成了关键。自小肥百日会战以来，研发团队主动出击，线上线下齐发力，与营销人员一起合力推广新产品。
一是按照作物不同进行分组，作物经理、农化人员、营销精英“三结义”，在市场活动、客户开发、农民会、培训会、观摩会等活动中进行新产品的推介。据了解，农科院内部对作物经理月出差时间进行了最低值限定，每人每月下市场推介活动不得少于10天。可以说，这给公司新产品的推介，插上了冲锋的翅膀。二是卖点提炼，给营销人员提供推广工具。自百日会战以来，研发团队在公司技术副总丁方军的带领下，加班加点、精益求精，反复提炼优化产品卖点，以DM单、挂图、明白纸、软文、微赞、H5、PPT等多种形式，展现公司新产品的功能和效果，获得了营销精英及客户的一致好评。截至目前，素材累计被引量80000余次。三是适应疫情需要及种植大户新需求，在丁总的指导下，研发团队以作物分类，建立了作物疑难解答微信群，以实时互动的形式，及时帮助用户解决种植生产中出现的问题。截至目前，共建立了作物群9个，可以直接为近5000名经销商、种植大户提供服务（作物微信群的二维码，近期向您推送，如有需要，可扫码进群，与作物经理进行深入交流）。
四、优化配方工艺，保质量降成本
效果好、价格低的物美价廉的产品，是我们共同的追求。作为新产品研发的第一关，研发团队也始终在致力于优化配方工艺，在保证质量的前提下，尽量降低成本，把更多的“利”让给更多的种植户，让他们获得更大的效益。
通过以上举措，研发团队向大家承诺：我们将严格按照公司“产品四性”的要求，研发推广新产品，请您放心使用！
