心连心公司组织开展干部任职资格培训
时间：2020-04-13 作者：企管中心 王万里 来源：心连心化学工业集团
为使公司广大干部了解“心连心干部任职资格”的具体内容和构建思路，同时宣贯下一步干部管理工作的方向，4月11日，心连心公司在氮肥研究中心二楼阶梯教室组织了干部任职资格培训。集团高层，各事业部、分子公司、集团部室中高层参加了培训。
培训由北大纵横咨询公司高级项目经理、公司人力资源升级项目组周裕良老师进行主讲，主要培训内容为干部胜任力模型和干部基本任职资格。培训开始后，周老师首先就干部管理框架及核心工作进行了阐述，接着对干部任职资格包含的内容进行了解释。在干部胜任力模型培训中，周老师重点从胜任力模型的构建、应用以及测评方面详细介绍了心连心干部“品德+五力（爆发力、活力、洞察力、凝聚力、推动力）”胜任力模型。在干部基本任职资格讲解中，周老师讲到，干部基本任职资格是干部任职的门槛条件，主要包括工作经验、绩效、学历、年龄、资格证书、培训等。最后周老师指出，下步干部管理工作将以干部任职资格为基础，建立干部培训课程体系、完善干部管理机制，并开展干部盘点，全面提升干部能力。
培训结束后，总经理张庆金从干部管理体系建立的目的、各级干部在干部管理中的职责、干部管理下步工作等方面提出要求：组织发展部的成立以及干部管理体系的建立，都是对公司干部管理进行总体规划、系统落实，其目的主要是通过大量高素质的干部支撑心连心战略规划落地。未来的发展要靠干部核心人才的支撑，干部队伍建设是支撑公司战略实现的基础和核心。干部的选拔、培养关键在各级“一把手”，是各级分子公司、事业部总经理、集团部室经理、公司高层等需要重点考虑和落实的重要工作。企业管理中心提供方法、工具，具体实施需要各级干部主动担当，积极培养下属，培养年轻人。在干部标准体系建立之后，下一步将逐步开展干部评价、盘点、培养等工作。各级干部需要对干部管理工作有高度认识，然后通过具体措施的落实，逐步搭建心连心干部成长平台，让公司的优秀人才都能找到自己的发展空间。同时不断营造干事创业的氛围，把有能力、有激情的人都吸引到公司共同发展。
