为适应集团化、跨区域、大基地发展，进一步夯实集团化管控的各项基础工作，3月25日，公司在研发中心二楼会议室组织了集团管控宣贯培训会。集团高层，各子公司、事业部董事长、总经理，及各主管领导参加了本次会议，新疆公司、九江公司通过视频同步参加了会议。
此次培训内容包括企管人资、营销规划、安全管理、技术管理、财务管理、审计监察、信息化管理、企业文化和采购管理九大模块，各部门总监（经理）依次上台，分别从部门集团管控概述、集团管控模块权责、流程，以及下步工作计划进行了详细阐述。
总经理张庆金首先肯定了2019年集团管控工作的成绩，然后结合营销委员会关于推进“铁三角”模式的部署，对下一步集团管控工作作了以下要求：
一是各单位根据市场变化和公司战略调整，及时建立配套的快速反馈机制。在执行过程中，发现运行不畅或决策效率低的情况，要及时组织主管副总和相关单位研讨，及时修改管控边界和流程；
二是深刻理解“大事业部小集团”的含义。事业部要形成高效运作的机制，集团总部机构要简单，人员要精干，主要以研究、服务、调配全集团资源为主，强化管控能力；
三是各单位要正确认清自己在集团管控中的定位，集团部室是为各董事长、总经理提供决策依据和经营服务，确保各子公司、事业部又快又好地发展；
四是各子公司、事业部要不断学习，学习企业管理、干部管理以及《党委会的工作方法》，而且要能够学以致用，不断提升自己的综合素质；
五是各集团部室要定期组织专项培训，统一思想、统一制度、统一标准，使集团管控成为支撑公司发展的重要保障。
