12月12日，调研组一行先后到有机硅事业部、氯碱事业部、氯化苄事业部、有机胺事业部进行了调研。每到一处，都深入到装置现场仔细查看现场的安全管控、设备设施的维护运行、重大危险源的管理等情况，详细听取相关负责人的工作汇报，并对事业部调研过程存在的问题进行了现场安排、逐一落实、协调资源解决。

董事长对各事业部调整后的整体运行工作表示肯定，对团队精神面貌高度认可，并分别提出以下工作要求：

有机硅事业部：

　　1、 有机硅事业部作为组织机构调整后独立运行装置，生产整体平稳，安全工作进步较大，积极开展创新工作，很多环保项目都实现了突破，效果较好。

　　2、 事业部自身定位比较准确，制定的2019年工作目标比较现实，自我加压，确定坚持以问题为导向，在安全稳定的基础上力求再突破。二期项目要尽快启动、明确组织开展工作，新的一年要交叉工作。另外项目建设期间要深入研究，把现有装置开好。

　　3、 深入开展管理创新、技术创新，结合不足和实际问题，吸取有改进性、创新性的方法，把创新工作做得更好。

　　4、 凡事要及时沟通，转换思维，很多事不能复杂化，要寻求思维上的突破。

氯碱事业部：

　　1、氯碱事业部在实现自身安全稳定生产的同时，为下游企业提供了稳定生产的原料产品，发挥了应有的作用。今后还要继续发挥基础原料的优势和作用，推动园区更好的发展。

　　2、对离子膜装置利用现有土地、设施实施扩产提能提出了方向和指导意见。指出要对现有设备参数深入研究，系统研究、策划完善改造方案，根据实际情况积极推进实施。

　　3、设备维修方面，要借维修进口氯压机打开突破口，增强自信心，深入研究，敢于动手突破，提高设备自主维修能力。

　　 4、氯碱事业部在团队建设方面，要进一步做好人员培养储备，强化能力提升，以适应园区产业的变化，适应集团的进一步发展需求。为园区新上项目建设和集团发展提供支持，再做出新的贡献。

氯化苄事业部

1、氯化苄事业部机构调整后工作变化非常大，工作正逐渐走向主动。

2、各项重点工作均有所突破，针对瓶颈问题要主动研究，积极探索方法，换一个思路或方式，问题可能就会迎刃而解。

3、提前考虑成立新项目组织，便于项目的开展实施。

4、做好氯化苄产业的向下、向精细化延伸，在开发过程中定位要高，产品化后要做出市场来，要把老产品做精做细，做到老树发新芽，焕发出旺盛的生命力，努力实现高质量发展。

有机胺事业部：

　　1、有机胺事业部要高度关注目前受困扰的难点问题，用“五点四步工作法”进行对照分析，应对推进解决。

　　2、事业部的产品都是成熟产品，要根据市场需求情况，针对个别产品经济性不合理时要及时转变思路，及时调整。

　　3、积极开展对标交流，持续保持产品质量提升。在稳定优化的基础上，不断探索新的延伸产品品种。 

　　4、在制定明年的工作目标时，要把今年的得失、体会、经验教训应用到新一年工作计划中。