无论是“艰苦奋斗、爱岗敬业、超越自我”的“传奇精神”，亦或是“甘于奉献、善于钻研、勇于担当”的“正涛精神”，他们都将生命中最宝贵的青春献给了脚下的这片土地，献给了心连心的事业，坚守岗位，无怨无悔，他们用行动构筑起了心连心人的“责任与忠诚”。对照他们，我还是一名“新人”，他们的精神无疑是一盏明灯，指引着我前行的道路。
学习茹总的先进事迹，我学会了如何做一名合格干部。茹总曾经说过：“当一名好领导一要做到任人唯贤，与人为善、低调做人、认真做事；二是不图钱、不图名、不玩命。”在这句话中既包括做人的道理，又有做事的方法。对照自己，在培养下属方面，还存在一些不足，对待下属多的是批评与命令，少的是表扬与鼓励，缺乏与员工的沟通交流，不清楚员工的思想动态，导致一些工作开展存在困难。从茹总身上我学到了当好干部就要善于发现别人的优点与优势，把合适的人放在合适的工作岗位，同时还要关心体谅下属，学会与员工沟通，要了解员工心声，这样遇到问题就能够把握住重点，问题也就能迎刃而解。
学习茹总先进事迹，我学会了很多的工作方法。茹总提倡的工作方法就是：“复杂的问题简单化，简单的问题重复做，重复的工作用心做”。复杂的问题简单化，这就需要在工作的过程中理清思路、规划步骤、找出事物规律性，抓住问题的主要矛盾，从实质上去解决，达到事半功倍的效果；简单的问题重复做，重复并不是照搬，而是在重复的过程中有创新，重坚持，做精致，达到每次的效果都不一样；重复的工作用心做，做事情的每一个过程就要善于发现重复过程中的不同之处，要精细，善总结。只有做到了这些，你就是行业当中的专家、行家与赢家。
茹总的另一个工作方法就是：“分析、对比、总结、提高”。在这一方面感触深刻，主要体现在公司分厂间的安全评比。由于复合肥二厂区域大，人员多，安全基础薄弱，在刚开始的评比中，二厂比较落后。针对落后问题总是在找理由向领导抱怨，后来逐步转变了这种态度，通过分厂间的比较与分析，逐步找到了二厂的薄弱环节，通过分析找到了解决办法。比如针对二厂人员意识淡薄，我们开展了集体培训，出台奖惩措施；针对安全监护人隐患识别能力不强，我们组织现场模拟作业，现场提高隐患识别能力，总之缺什么就补什么。然后在制度的落实上严细化，这些举措虽不能一蹴而就，但结果却是有了很大的转变。目前二厂的安全管理已达到了能与其他几个分厂去比拼的地步，彻底甩掉了落后的局面。
学习茹总的先进事迹，我学会了工作中要处处起模范带头作用。茹总要求领导干部要“一级带着一级干，一级做给一级看”，他也用实际行动诠释了这一道理。循环水池堵塞，他率先跳进水池，全然不顾头顶流水、水漫腰的恶劣环境，在他的感召下，最终避免了一次停车事故。这也充分说明了领导干部在关键时刻要挺身而出，要带头，敢担当，只有这样，下属才会跟随你，才会脚踏实地干工作。
我相信，在心连心诚信文化的熏陶下，在前辈们精神的感召下，公司会有更多像茹总这样的忠诚战士涌现出来，我们公司的根基也将更加牢固，我们的明天将会更加美好！
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