2月23日上午，泉林嘉有公司2018年度动员大会暨2017年度优秀员工及团队表彰大会在泉林嘉有公司营销大厅举行，会议由行政副总袁岩主持，公司董事长黄洪星、总经理郭良进、部长及以上人员、各销售公司全体销售人员、各科室工作人员及荣获“2017年度优秀员工”称号的全体人员，共计467人参加了此次会议。
会议现场，座无虚席，激情四溢。会议首先对公司优秀员工进行表彰，为感谢并激励公司全体员工兢兢业业的工作以及为公司取得的成绩，公司“论功行赏”，准备了丰厚的奖金表彰先进。伴随着激动人心的音乐，优秀员工代表依次登台领奖，并分享工作心得。
优秀员工代表孙萌萌说：“在2017年，针对各个市场，我们形成了各地区作物模板化的蔬菜技术方案方案170多个；通过实地回访与跟踪调研，完成种植技术集成及效果集锦；以用户技术需求出发，实现“专家来了”“技术服务交流微信群”两类技术平台的高效、实时在线服务；在行业内，参与制定了《黄腐酸钾》化工行业标准，提高了公司在行业内的权威性，等等。这些都是我们服务市场工作的一部分，今后我们会继续秉承公司发展理念，做好后台的服务工作。”
优秀员工代表王子梁发言说：“2018年泉林嘉有黄腐酸要实现10个亿的销售收入，需要在座的400多名泉林嘉有服务经理齐心协力的，每个人都要完成230万的销售收入，才能成功！虽然看似任务艰巨，但是我相信在公司的带领下，借助蔬菜种植户高收益共创平台，绝对能赢！”
做好规划，分析市场，落实措施，全面实现18年度工作目标
华北销售公司总经理 姚雪
华北销售公司总经理姚雪从传统营销模式入手，对工作思路进行了整理和总结。姚总讲到，2018年公司总体工作思路是：以规划为总抓手，以目标为导向，以解决问题为核心，细化措施，狠抓落实，高绩效完成全年工作目标。公司全体销售人员应发挥主人翁的精神，全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好，怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节，把工作上的事当成自己的事，主动、积极、担当、负责、奉献、坚持，追求成功、永不言败。
定目标、抓落实、人人实现目标
华南销售公司总经理 杨学科
华南销售公司总经理杨学科结合蔬菜种植户高收益共创平台模式，对2018年的工作思路进行了梳理。杨总讲到，2018年公司决定以平台模式、经销模式双行并举，坚持以目标为导向、以问题为导向、以利润为核心的战略方针。这既是给我们销售公司指明了方向，也给我们下达了要求。经过几个月的推进，“平台模式”已取得了很大的进展，2018年我们要以目标为导向，全力推进平台模式的运行！目前，各片巴的年度目标已经确定，每一位服务经理都要重视自己的目标，好好研究自己的市场，人人必须实现目标，即使内部排名的最后一名，也必须是实现了目标的，这样才能使整个业务的发展处于平衡状态，平台模式才能快速推进、健康推进。
领 导 讲 话
总经理 郭良进
公司总经理郭良进明确了整体目标和行动路线，提出了 “围绕两大项五大条完善管理体制”、“以利润为核心，开源节流，提升公司盈利能力”。
郭总讲到，对2018公司目标进行分解，分解到最小单元：平台模式分解到各巴，各巴的销售目标是460万元，经销模式分解到各区域，各区域每个人的销售目标价是524万元/人。下一步，公司将强化激励机制，建立排名制的赛马机制，奖励先进，帮助落后，确保人人100%完成目标！
董事长 黄洪星
黄总讲到，经过2017年的探索和前进，黄腐酸两大销售模式有了明朗的雏形：真正的进行了区域和人员细分；完成了适应两种模式的基础流程和政策设计；大家初步掌握了一线二线的合作规则；目标落实到人均，人人头上有指标；部分先进区域形成了稳定销量。岁末年初，是开启2018年良好开端的关键时期，在保持原有探索成果的基础上，需要我们在实践中通过市场实际检验，查缺补漏，取精去粕，斧正丰富，逐步形成适应企业自身的营销模式和管理模式，开创2018年的营销新局面，完成近10亿元销售目标。希望全体员工按照2018年目标倒推自己的工作，始终充满信心，坚持不断学习，与公司目标一致，价值观一致，用心去工作，创造个人和企业的新辉煌！
